Про умеренную консервативность и удалёнку
А уж когда камеру можно и не включать совсем…
Недавно мне попалась статья, отлично описывающая факторы, из-за которых я очень настороженно отношусь к режиму полной удалёнки. Ощущения, которые не поддавались для меня словесному описанию, сформулированы в ней научным языком:
“Если смотреть на проблему информации в более общем виде, при удаленном общении вы лишаетесь минимум трех разных источников знаний: социального присутствия, богатства информации и полной синхронности обмена репликами.”
Для меня команда строится от социального присутствия. От уверенности, что ты можешь рассчитывать на своих ребят, запрашивать помощи и отвечать взаимностью, и ощущения, что им не все равно, а общей цели всегда присваивается высокий приоритет.
“Движения глаз двух собеседников не синхронизируются, как при личной встрече ... если вы глядите на экран, собеседнику трудно понять, смотрите ли вы ему в глаза (если угол наклона головы сигнализирует об ограниченном внимании), куда-то в пространство или просто мимо.”
Поэтому я не понимаю, как можно проводить эффективные стратегические сессии или мозговые штурмы в удалённом или, что ещё хуже, смешанном формате. Как донести свою топ-идею, не смотря в глаза собеседнику?
“Нередко онлайн-общение подходит для специфических, сфокусированных дискуссий о конкретной проблеме, задаче или спорном вопросе. А как источник спонтанных взаимодействий или способ добычи неспецифической информации оно пригодно намного меньше, вы не получите представления о вещах, о которых даже не собирались спрашивать изначально.”
В моей интерпретации: в современной работе всегда найдутся блоки, прекрасно подходящие для дистанционного обсуждения. Ресёрч, индивидуальное планирование, описание своих проектов, дискуссии по специфическим вопросам, - список можно продолжать бесконечно. Но вот для активностей, требующих командного взаимодействия, личное присутствие остается (а иногда и требуется, привет моим любимым командам! 😉) для меня приоритетной опцией.
Я уже не говорю об HR и вопросах культуры…
В итоге, бизнесы приходят к необходимости выстраивать гибкий подход. Сотруднику стоит доверять и идти на встречу с тз управления рабочим временем. Если он перформит, то какая разница где, и когда.
С другой стороны, стоит требовать его присутствия при общекомандных взаимодействиях, чтобы повышать эффективность совместной работы. Да и стоимость small-talks в офисе невозможно переоценить!
А может, мой негатив к удаленным встречам просто объясняется еще одной мыслью из статьи :
“Люди, которым необходимо чувствовать, что они выглядят и подают себя отлично, испытывают бóльшие затруднения в онлайн-среде, поскольку там такого эффекта добиться сложнее — соответственно, они начинают нервничать, тревожиться и чувствуют, что делают что-то неправильно.”
Это уж точно про меня! 😅
Итого, что думаете? Какого графика придерживаются в вашей компании? И какой комфортнее вам? Делитесь! 😉
Больше моих статей в Telegram канале :)
Для меня работа в офисе лучше, чем удалёнка по причине банальной продуктивности. В офисе ты выполняешь больший объём работы, чем дома и это вполне очевидно.
Я согласен, у меня ровно так. Но здесь есть и диаметрально противоположные точки зрения) Кажется, что они скорее лукавые, но тем не менее)