Дорожная карта тимлида, или как из джуна стать руководителем группы разработки за 4 года

Молодых специалистов, находящихся в поиске работы мечты, часто посещают вопросы: «Получу ли я профессиональное развитие в этой компании?», «Что нужно сделать, чтобы нарастить свои компетенции?».

Тема профессионального роста сотрудников беспокоит не только потенциальных кандидатов, но и руководителей компании. Это связано с тем, что компании конкурируют между собой за таланты.

Зная это, мы в СофтМедиаЛаб уделяем особое внимание внутреннему процессу обучения (или как его принято называть “выращивание специалистов”).

Мы выделяем 3 ключевых момента в процессе обучения :

Развивающие задачи для новичков.
Встречи, основанные на best-practice компании.
Наставничество.

Сегодня, на примере нашего опыта, хотим рассказать историю мощной прокачки одного из наших тимлидов или “как за 4 года зеленый малец без опыта в разработке стал тимлидом команды”.

Итак, по порядку:

Предлагаю познакомиться с нашим талантливым тимлидом Николаем. Коля в SML пришел с минимальным опытом, но с большим желанием развиваться.

Когда в компанию приходит разработчик с минимальным опытом работы, важно,чтобы он делал задачи, которые будут развивать его.

В компании, где я работал разработчиком C# до SML было тухло, не было развития. Да и вообще, не было задач на С#
Коля

Когда в Softmedialab приходит новый разработчик, ему дают тестовое задание, но это не коммерческий проект, а песочница. Разработчик делает пулл реквест, далее тимлид проводит код ревью и возвращает, если есть замечания. В компании есть возможность поработать на разных проектах (промышленность, банки и т.д.) и на разных стеках ( С#, React, Node.js, Java), что позволяет расширять кругозор разработчика и повышать его экспертизу.

Когда я пришел в SML, давали задачи: покопать dependency injection, интеграция с помощью С# с БД. Это синтетические задачи, которые уже в дальнейшем использовались в проекте. Такому в университете не обучали, максимум это простые SQL запросы, а тут нарастаешь знаниями и развиваешься
Коля

На проектах тимлиды тщательно декомпозируют задачи, больше внимания уделяют новичкам. А дальше у всех своя индивидуальная история развития.

Когда разработчик становится senior-ом и достигает определенного технического уровня в SML, технический директор пытается понять его готовность стать тимлидом в будущем для того, чтобы определить дальнейшие шаги обучения.

Первый шаг - это добавление в так называемые тимлидки.

Тимлидки – встречи, основанные на best-practice компании. Существует три направления встреч:

Обмен опытом после завершения проектов (ретроспектива).
Обсуждение определенных кейсов или сбор обратной связи у коллег. Темы могут быть про качество, про проблемы, про улучшение в процессах. Например, последняя такая встреча была посвящена теме “Авторизация на сайте по отпечатку пальца на устройстве”, ждите скоро будет отдельная статью по этой теме
Приглашенные спикеры из других отделов (коммерческий отдел, HR отдел), темы про командообразование, про личные цели, планирование - всё, что связано с софт скиллами

Новички на таких встречах чаще всего выступают в роли слушателя. Но развитие новых навыков сотрудник получает именно тогда, когда выступает в роли спикера. Поэтому цель встреч не только поделиться опытом, но и получить практические навыки подготовки к публичным выступлениям.

Второй шаг - ведение небольшого проекта от начала и до конца, где разработчик проектирует все сам. За счет такой практики предоставляем человеку больше самостоятельности и повышаем его самоорганизованность.

И очень важно, что меня спросили хочу ли я быть тимлидом или просто оставаться техническим специалистом. Я понимал, что это развитие и было желание взять на себя больше ответственности. Я согласился. И еще давали небольшие проекты, с которыми я в принципе справлялся,то есть я сам могу задачу себе нарезать и решить ее, если надо там и с заказчиком пообщаться
Коля

Как понять, что разработчик готов стать тимлидом?

В SML есть три основных критерия, на которые обращаем внимание: это способность декомпозировать проект на эпики (Epic - это типа проекта в Jira), а эпики на подзадачи, способность сделать оценки этим задачам и уложиться в них, не забыв про требования к качеству создаваемых решений. В СофтМедиаЛаб тимлид - это не только тот, кто декомпозирует и нарезает задачи, а еще и наставник, который помогает расти ребятам в своей команде.

В работе я стал более ответственным в плане проектов. Потому что, когда в роли разработчика делаешь задачу, но допускаешь ошибку в коде, приходит тимлид и стучит по голове.
В роли тимлида не скажешь, что разработчик дурачок. Это оплошность тимлида. Принимаешь ответственность за проект, а разработчик ответственен только за малую часть
Коля

Когда происходит изменение роли и разработчик становится тимлидом, технический директор становится его наставником. Один раз в неделю на встречах один-на-один разбирают сложные ситуации, проблемы и техдир дает рекомендации. Для более опытных тимлидов, такие встречи проходят раз в 2 недели, то есть регулярность встреч уменьшается.

Используя такой подход в обучении, развитие идет планомерно и естественно, без каких либо перекосов и стрессов для разработчика.

Итак, выводы:

Развитие разработчиков происходит на практике, а именно на развивающих задачах и в прокачке большую роль играет наставник. Поэтому приходя в новую компанию с желанием развиваться важно понять кто будет наставником и готов ли он выделять достаточно времени для этого.

Отличия аутсорса от продукта в том, что проекты новые и на современных технологиях, поэтому есть условия, чтобы постоянно были эти самые развивающие задачи. Иначе есть риск сесть в какой-то старый продукт, который уже не развивается и поддерживать легаси.

Есть компании которые не растут. Есть которые растут не очень быстро на 20-30% в год. А есть растущие кратно, в 2-3 раза в год. Получается, что если хочешь расти, то нужно при выборе работы учитывать этот фактор: чтобы компания была растущая, тогда постоянно будут требоваться новые тимлиды и будет гораздо больше шансов быстро прокачаться и стать одним из этих тимлидов.

Расскажите, как у вас в компании происходит профессиональное \ карьерное развитие?