Как видно из структурной схемы взаимодействия участников бизнес единицы BUi, Project manager взаимодействует со всеми членами команды, чтобы всегда обладать актуальной информацией по каждому направлению проекта. Сбор данных с каждого члена команды происходит на общем совещании, которое устраивается ежедневно и длится 30 минут в первой половине дня: по 5 минут на каждый функциональный блок: экономика, ПТО, МТО, Юрист, 10 минут -вступление и общее обсуждение. В эти 5 минут каждый член команды делится тем, что ему удалось выполнить, с какими трудностями он сталкивается, что можно сделать вне плана, чтобы быстрее приблизиться к желаемому результату. Это мероприятие позволяет ежедневно сверяться с планом выполнения поставленных задач. Также Project Manager каждые две недели запускает Спринт. Спринт — это короткий временной интервал, в течение которого scrum-команда выполняет заданный объем работы (в случае применения scrum-подхода в строительной сфере рекомендовано делать двухнедельный спринт). Для запуска спринта необходимо определить объем работы для каждого члена команды с учетом сложности текущих задач, пересмотреть старые (незавершенные) задачи и включить либо отказаться от их выполнения в новом спринте. Коммуникация участников бизнес единицы происходит в чатах, группах, каналах.
А есть примеры компаний где это реализовано и эффективно работает?
Да, наша компания+ компании партнеров работаем в рамках данной структуры