Главная компетенция менеджера Ч.1. В математике эмоций нет

Привет! Я - Дима, и в течение последних 10 лет я активно занимаюсь разработкой и запуском стартапов. В настоящее время я CEO стартапа, ориентированного на американский рынок. За эти годы накопился опыт, которым я хочу поделиться с вами.

Самой важной компетенцией менеджера является ориентация на цель и достижение результата (хорошо бы добавить фразу «за единицу времени»).

Конечно, можно написать десяток составляющих качеств, - таких как лидерство, командный игрок, целеустремленность, умение правильно делегировать, стрессоустойчивость, рисколюбие и бла бла бла, но кому они нужны, если нет результата?

Ты можешь быть самым лидерским лидером и иметь нервы, как стальные канаты, но совету директоров и инвесторам абсолютно все равно на это.

Есть результат - менеджер занимает свое место, нет - его займет кто-то другой, кто сможет достичь результата.

Но что делать, если два менеджера с одинаковой скоростью приходят к результату? Кого выбрать?

Больше заметок в телеграм канале.