Если HR сэкономил бюджет при приеме сотрудника на работу, то у него есть инструмент мотивации сотрудника. Предположим, у компании на позиции бухгалтера была вилка по ЗП от 60 до 80 тыс рублей, а кандидат назвал свои ожидания - 60 тыс. рублей. Тогда у работодателя есть возможность повышать ЗП сотрудника в ближайшие годы и тем самым его мотивировать (через год 65, через два - 73, через 3 года - 80).А если кандидат на максимуме, ему сложнее поднять ЗП⚒⠀
> а Вы готовы согласиться на минимум при интересных задачах.
сразу досвидание
Значит, у вас просто ярко выраженная материальная мотивация) я вас возможно удивлю, но за последний год очень выросло количество людей с профессиональной или статусной мотивацией, особенно этот % высок среди тех, кто кардинально меняет профессию. Ведь все люди разные, кому-то нравится Мерседес, а кому-то БМВ 🙂
Почему HR не хотят называть зп понятно. Вы бы лучше рассказали, как их заставить назвать первыми))
"Я собеседуюсь на позиции с такой вилкой X-Y", "Сейчас я получаю X (сумма на 25% больше вашей текущей зп), рассматриваю позиции на 25% выше"
Спасибо за идею) Обязательно возьму эту тему для следующих статей)) например, на консультациях мы подбираем индивидуально формат диалога и переговоров с HR, чтобы они не только назвали первыми, но и приняли наши пожелания 😉
пазлик сложился теперь ,почему не хотят говорить первым делом о зп
Анна, а можете подсказать по такой ситуации: как будет действовать HR если кандидат вполне устраивает, кроме вилки. Искать дальше, пробовать занизить ожидания или выбивать бюджет на позицию?