1. Некоторое время выписывайте задачи, над которыми работаете в течение дня. Соберите статистику. Затем посмотрите на то, что получилось и определите, какие задачи можно делегировать без серьезных рисков для бизнеса. Заодно вы поймете, какие требования для выполнения тех или иных задач могут быть к сотрудникам и определите свои глобальные точки роста.
Отлично сказано
Можем только добавить еще, что важно так же то, как именно вы ставите задачи сотрудникам. Можно сказать "Василий, приготовить отчет", а можно поставить тому же Василию задачу в таск-трекере "Подготовить квартальный отчет к понедельнику. Для подготовки можешь использовать помощь стажера и дизайнера". Вероятность, что сотрудник выполнит задачу корректно во втором случае будет намного выше :)
Совершенно верно! В любом деле есть масса тонкостей, без которых все может пойти не так.