Как идет цифровизация промышленных предприятий в условиях санкций

Промышленность становится одним из самых стремительно развивающихся секторов российской экономики. И это одна из самых активных отраслей, которые занимаются импортозамещением ПО и достижением цифрового суверенитета.

На минувшей неделе ГК Globus IT совместно с «Деловой Россией» провели митап «Итоги года цифрового суверенитета в промышленности: аналитика и прогнозы», спикерами и участниками которого стали представители Минпромторга России, крупных промышленных предприятий, ИТ-компаний, эксперты в области права. Мероприятие состоялось при поддержке Экспертного совета по развитию цифровой экономики, технологий и инноваций Молодежного парламента Государственной Думы ФС РФ, Клуба стратегических инициатив АСИ Москвы, Клуба цифровых директоров.

Предлагаем первую статью из серии публикаций по итогам митапа. Мы решили посвятить ее процессам взаимодействия между промышленными предприятиями и ИТ-компаниями.

Дмитрий Лопухин, руководитель Управления развития и сопровождения программных сервисов Минпромторга России:

«На производствах и в их управляющих структурах сейчас идет активный процесс локализации. Все физические узлы, агрегаты нужно заменить на отечественные. Да, это серьезная проблема, но она решаемая. И сейчас мы наблюдаем положительную динамику по всем направлениям.

Но когда все оборудование будет замещено, возникнет другой важный вопрос: как это все между собой «подружить». Раньше все это связывалось импортным софтом, а значит, возникает задача по цифровизации. Раньше на производстве были внедрены импортные ERP-системы для контроля всех процессов: от закупки сырья, самого технологического процесса, до хранения и реализации продукции. Сейчас крайне необходимы отечественные системы, которые позволят аккумулировать и агрегировать данные, проводить аналитику, формировать отчетности, взаимодействовать с государством и т. д. Над этим вопросом в том числе работает и Минпромторг России.

Площадки для коммуникации с промышленными предприятиями

Государственная информационная система промышленности (ГИСП), которая старается в себя интегрировать все процессы: участие в конкурсах, проведение отчетности, презентация продукции, запрос финансовых мер поддержки, участие в выставках и т. д.

Единое окно поиска технологического партнера создано для развития кооперации между научными, производственными и образовательными организациями гражданского сектора России, а в перспективе и дружественных стран с оборонно-промышленным комплексом России (ОПК).

Одна из главных задач этой системы — собрать воедино стартапы и идеи, которые могут быть полезны ОПК. Причем в ведомстве готовы работать как с опытными разработчиками, так и с командами студентов, если их идеи будут актуальны в текущей экономической ситуации и возможны к реализации в объединении с ОПК. Система сама способна подобрать потенциального технологического партнера из организаций ОПК. В ближайшее время в нее планируется интегрировать искусственный интеллект, который будет помогать модератору (оператору системы) по заданным в заявке требованиям подыскивать потенциального технологического партнера.

Какие еще возможности предлагает система:

Единая система цифровой маркировки

В гражданском секторе маркировка уже сопровождает нас несколько лет — например, вы можете сталкиваться с ней ежедневно в магазине при сканировании QR-кода молочной продукции. Минпромторг России развивает данное направление и внедряет системы маркировки в разные группы товаров: одежда, обувь и т. д., исключением не стал и ОПК. В этой связи выпущено Постановление Правительства РФ от 30 июня 2023 г. «О проведении на территории Российской Федерации эксперимента по маркировке средствами идентификации и мониторингу оборота титановой металлопродукции». При этом важно отметить, что речь идет о титановой металлопродукции, используемой при производстве продукции гражданского и оборонного назначения.

Эксперимент позволит апробировать технологии, инструменты и оборудование для нанесения и считывания маркировки, вместе с тем сформировать систему мониторинга оборота титановой металлопродукции для обеспечения предотвращения применения, приобретения и поставки контрафактной, фальсифицированной и неаутентичной титановой металлопродукции в промышленности.

Отдельно стоит отметить, что в рамках эксперимента будет определен состав сведений, позволяющих однозначно идентифицировать титановую металлопродукцию и как самостоятельную товарную единицу, и в составе любого изделия всего технологического цикла. При этом проведение эксперимента не повлечет увеличения цен на продукцию, так как оператор автоматизированной информационной системы на время эксперимента будет предоставлять коды маркировки, а также необходимое оборудование на безвозмездной основе.

При достижении положительных результатов эксперимент будет масштабироваться на прочие группы товаров, что потребует разработки новых модулей и сервисов Единой системы цифровой маркировки, в чем смогут принять участие компании-разработчики при выполнении определенных условий по допуску к соответствующим работам».

Светлана Леонова, GR-директор InfoWatch, амбассадор Клуба цифровых директоров:

«Фактов утечек данных в последние 12 лет становится все больше и больше, но особенный бум произошел в последние два года. Он характеризуется двумя тенденциями:

1) утечки персональных данных;

2) атаки на ИТ-инфраструктуру, причем происходит это не только в России, но и в других странах.

Стоит отметить, что изменилась мотивация утечек. Если раньше воровство персональных данных совершалось только с коммерческой целью для перепродажи, то в последнее время появилась политическая подоплека утечек персональных данных, и все чаще эти данные используются против людей.

Переход от экономической модели преступлений к политической

Рост рисков

Кибератаки на критическую инфраструктуру признаны в числе главных

рисков на 2023 год. Это связано уже не только с жизнеспособностью промышленности, но и с жизнедеятельностью населения в целом.

Несколько слов хотелось бы сказать о трендах, которые прослеживаются последние полтора года:

Уход крупнейших иностранных вендоров из страны вызвал бум импортозамещения, хотя этот процесс начался еще в 2015 году. Уже тогда предприятия-заказчики задумывались о том, что нужно заняться этим, но когда-нибудь, не сейчас, и продолжали закупать иностранный софт, а когда настал час икс, у них возникли серьезные проблемы.

Что делать?

Мы в компании InfoWatch работаем над этим. И, в частности, наша разработка InfoWatch ARMA способна стать эффективным инструментом защиты российской критической информационной инфраструктуры в условиях роста кибератак».

Венера Шайдуллина, председатель Научно-экспертного центра правовой защиты:

«Санкционный режим повлек за собой не только необходимость импортозамещения, но и определенные трудности. С ними столкнулись крупные быстрорастущие высокотехнологичные компании в связи с тем, что инвестиции, которые они привлекали, были иностранными. Появились ограничения на привлечение инвестиций, установленные не только зарубежными странами, но и Банком России. И стал актуальным вопрос о привлечении средств с помощью новых инструментов, таких как утилитарные цифровые права и цифровые финансовые активы. Уже есть кейсы, когда цифровые финансовые активы, утилитарные цифровые

права используют крупные компании. В частности, кейс ПАО «Норильский никель» был первым в нашей стране по выпуску цифрового финансового актива для привлечения инвестиций. Это был довольно успешный проект. Сейчас мы ведем еще несколько проектов организаций, которые я, к сожалению, не могу назвать. Это и нефтеперерабатывающая компания, и металлургическая компания. Задачи у них разные: получение инвестиций на разработку месторождения, получение оборудования, которое вошло в санкционный список. Но для обеих задач был рекомендован выпуск утилитарного цифрового права. Причем проекты реализовываются не только в России, но и в Казахстане, ОАЭ. Этот инструмент дает компаниям возможности для развития».

Татьяна Евлашина, партнер O2Consulting по направлению операционной эффективности:

«Изначально у холдинга было очень много требований по безопасности данных. При этом не до конца был оформлен запрос от бизнеса к ИТ-решению, и они не очень понимали, как управлять этими изменениями. В компании постепенно росло внутреннее сопротивление. Стоит отметить, что эти проблемы неуникальны: почти каждая организация, внедряющая ИТ-решения, с ними сталкивается.

Что сделал холдинг? В первую очередь прописал новые цели, которые намеревался достичь после внедрения ИТ-системы. Условно их можно было поделить на три направления:

1) унифицировать и стандартизировать бизнес-процессы;

2) автоматизировать отчетность и в целом повысить управляемость и контроль над предприятиями;

3) обеспечить цифровую безопасность.

После того как холдинг прописал эти цели, он приступил к цифровой трансформации.Вы знаете, что в рамках «Национальной технологической инициативы 4.0» (НТИ) была разработана модель цифровой фабрики. Если следовать логике НТИ, на первом этапе все компоненты предприятия (процессы, устройства, люди) необходимо завести на одну платформу, в одну экосистему, дальше эти процессы и их взаимодействия перенести в цифровой формат.

На третьем этапе этой модели мы постепенно цифровизируем весь жизненный цикл изделия. В результате система становится гибкой и может оперативно реагировать на вызовы внешней среды, на изменение спроса.Сейчас большая часть предприятий на первом, в лучшем случае — на втором этапе.

Также в этой системе прописано, что все цели должны быть каскадированы на все предприятия (в холдинге их было 10), на все бизнес-процессы. И получается расширенная система мотивации, где каждый сотрудник понимает, как его KPI соотносится с целями компании.

Благодаря тому, что происходит применение виртуальных испытаний, снижаются издержки и появляется возможность сэкономить, в том числе и при создании изделий.

Холдинг обратился к нам с уже выбранной ИТ-системой — «1С:ERP. Управление холдингом». У них был очень низкий уровень цифровой готовности. Когда мы начали обследование предприятий, мы не увидели формализованных бизнес-процессов. Нам пришлось делать много интервью, изучать много документации.

Что мы сделали? Унифицировали все процессы, которые были на этих предприятиях по ключевым бизнес-направлениям. Сделали регламенты для предприятий, чтобы они знали, как по-новому работать с учетом уже внедренной на предприятиях системы.

В итоге сотрудники смогли автоматизировать свою отчетность и сократить сроки ведения документооборота. Была создана платформа управления

холдингом, который постепенно начал переводить каждое предприятие в цифровую среду.

Несмотря на все сложности, которые мы видим при внедрении ИТ-системы, несмотря на высокое внутреннее сопротивление в компании, мы понимаем, что не делать этого, не идти по пути цифровизации сейчас уже нет возможности».