Разберем, что важно для команды стартапа

1. Общие цели для бизнеса, то есть необходимо определить какова мотивация участников: деньги, реализация мечты, создание технологического бизнеса или просто интерес к разработке чего-то нового.

2. Наличие необходимых кадров для командных ролей. Для любого стартапа необходим: маркетолог, юрист, специалист по продажам, технический специалист. Каждая роль важна. Желательно подбирать команду таким образом, чтобы за одну роль отвечал хотя бы один специалист.

3. Письменная договоренность о ролях и долях. Да, зачастую, люди не спешат договариваться на старте о совместном будущем. Но лучше это сделать в начале, так как это убережет от больших проблем и противоречий в будущем. Необходимо составить матрицу ответственности, где прописывается, кто за что отвечает и на какую долю в совместном стартапе претендует.

4. Необходимы совместные встречи и корпоративная культура. Казалось бы, это для большого бизнеса, однако даже маленькой команде такие встречи необходимы для поддержания общего командного духа.

5. Использование проектного подхода. Только такой подход позволяет стартапу вырасти из маленького технологического бизнеса в большую компанию. Более подробно о том как собирать команду для проекта, что такое инновационный проект, на что стоит обращать внимание при формировании команды вы можете узнать на нашем курсе повышения квалификации, который стартует уже в октябре: https://hse.business/commercialization