40 раз собеседовал на менеджера Wb и Ozon: как я искал человека на маркетплейсы в свой магазин

Привет! Я Миша Автоденко, у меня магазин хоз.товаров и деревообрабатывающее производство в Нижнем Новгороде. Еще в январе решил выйти на маркетплейсы. Искал по знакомым менеджера, но не было толковых. Прособеседовал всех, кто был на хедхантере, нашел человека, но через месяц ему предложили больше и он ушел. Я не отчаивался, взял родственника, вложился в его обучение, но он быстро смекнул и ушел делать свой бизнес. В итоге наладить работу магазина мне помогли мои ошибки, excel таблица и раздевалка в спортзале. Сейчас расскажу всё подробнее и причем тут раздевалка.

40 раз собеседовал на менеджера Wb и Ozon: как я искал человека на маркетплейсы в свой магазин

Небольшое вступление. Почему я пишу про маркетплейсы именно сейчас.

Я перфекционист и помешан на аналитике. Мне по кайфу анализировать все варианты, даже если это займет месяц и выбрать из них лучший. Кажется, я собрал достаточно информации по менеджерам маркетплейсов и наделал много ошибок в подборе человека. Провел в сумме больше 40 встреч, с кандидатами и компаниями. Очевидно одно - тема сейчас очень популярная, но на рынке дефицит хороших кадров.

У блогеров в ютубе - ведение магазина на вб это просто. По факту - дел на вайлдбериз столько, что один человек не справиться. Невозможно в одном человеке совместить все навыки, которые нужны для роста бизнеса. Дизайнер-аналитик-руководитель-логист-контент-менеджер с зп 30к - это иллюзия. А содержание команды из 3-4 человек обойдется дорого, особенно на стадии выхода. Да и чтобы управлять командой - нужно глубоко погружаться в процессы, содержать рабочие места. И все таки я не сдавался и решение нашлось. Давайте расскажу обо всем по порядку, как я искал человека..

Человек с хедхантера

Кажется нужно только разместить вакансию и профессионалы поплывут рекой. На деле все по другому. Профессионалы не хотят работать на дядю ИП. А среди оставшихся, чтобы отобрать человека с навыками нужно будет много собеседовать, что я и делал. Вот рекомендации по каждой стадии:

Ваша вакансия

Я не разбираюсь в работе wb, ozon. На тот момент я не знал до конца, что должен уметь делать менеджер. Поэтому для составления вакансии открыл несколько объявлений крупных компаний и тупо скопировал. Поставил 30 оклад + % с продаж. Так выглядела вакансия в начале.

40 раз собеседовал на менеджера Wb и Ozon: как я искал человека на маркетплейсы в свой магазин

Опубликовал. Прошла неделя - 1 отклик. Зашел проверить, может что не работает. Просмотры есть. Но откликов мало. В тексте моей вакансии был указан большой список функций, которые должен делать менеджер от создания карточек до закупки в Китае. Конечно, я не против чтобы человек это все делал. Но я не сразу вкурил, что такие вакансии отпугивают кандидатов. Слишком большой функционал.

Сменил тактику - упростил вакансию. Написал там только про создание карточек, оставил только Ozon, сохранил. Пошли отклики.

40 раз собеседовал на менеджера Wb и Ozon: как я искал человека на маркетплейсы в свой магазин

Собеседование

40 раз собеседовал на менеджера Wb и Ozon: как я искал человека на маркетплейсы в свой магазин

Из 22 резюме которые я просмотрел за месяц, я отсобеседовал 14 человек. Я не ожидал, что это займет много времени. У меня нет HR директора. Помощнице я доверил только назначение встреч. А собеседование проводил сам. В среднем по 2 часа на встречу. Я не разбирался совсем в этой теме, что-то смотрел на ютубе, слышал от знакомых. Поэтому мне сложно оценить разбирается человек или нет. А хотелось, конечно, взять достойного человека.

Тестовое задание

Я хотел посмотреть всех. Поэтому не мог на собеседовании сказать сразу да-нет человеку. Нужно было дать ему с собой тестовое задание, пока он делает я буду собеседовать остальных. Из 14 кто был на собеседовании задание сделали только трое. Когда я перезванивал остальным, я понял, что не все хотят работать в небольшом, как у меня ИП. Даже если найдете спеца, не факт, что он к вам пойдет еще.

40 раз собеседовал на менеджера Wb и Ozon: как я искал человека на маркетплейсы в свой магазин

Из троих, которые прислали в тестовое задание я не вникал. Понимаю, что все его напишут на 5+. А вот, что мне важно - это наверное “мягкие” качества кандидата - душевность, доброта, энергия. Понравилась одна девушка, вроде умненькая и вежливая, глаза горели. Вообщем мы договорились с ней.

Адаптация. Должностная инструкция. Мотивация.

За 30 она была не согласна работать. В итоге я принял оклад 40 в месяц + 2% с продаж озона.

40 раз собеседовал на менеджера Wb и Ozon: как я искал человека на маркетплейсы в свой магазин

У меня нет описанных алгоритмов, инструкций по товару. Поэтому две недели сидел с ней и рассказывал про ассортимент магазина. Прошло еще месяц. Появились первые продажи на озоне. Девочка вроде работает, но без моего внимания перестает. А мне некогда сидеть с ней целый день. Вообщем без меня она как то потерялась. В итоге ей где-то предложили работу в более крупной компании с зп на 7 тыс. больше и мы попрощались.

Научить человека

Я немного расстроился потраченному времени. И пошёл по простому пути. Предложил родственнику супруги - умный молодой парень, но без опыта. Купил ему онлайн курс. Он быстро вник. Прикиньте, через пару месяцев он ушел делать свой бизнес. Не обижаюсь - все же родственники.

В России нужно с этим мириться, здесь каждый сам по себе. Получается нужно соблюсти баланс, чтобы человек был умный, но не очень храбрый. Иначе в один прекрасный день можно обнаружить, что он занимается на работе своим проектом и через пару месяцев он уйдет в свой бизнес.

Вообще, это хорошая история взять человека близкого тебе “по настроению” и научить его. Невозможно человека научить быть честным, позитивным и добиваться целей. А вот научить человека маркетплейсам вполне можно.

Но все же от идеи воспитания человека под себя я отказался.

Фрилансер

Здесь оказался выбор большой. Специалистов много. Но выбрать адекватного оказалось не просто. В итоге я потратил два дня на переписки и созвоны и составил таблицу. На что обращал внимание: прайс, загрузка и опыт.

40 раз собеседовал на менеджера Wb и Ozon: как я искал человека на маркетплейсы в свой магазин

В выборе фрилансера критерии должны быть такие: прайс до 40 тыс, знание аналитики и чтобы он не брал больше трех проектов. Больше трех - фокус внимания теряется. Некоторые мне отвечали только на следующий день - видно что перегружены.

С фрилансером я поработал совсем немного. Начал понимать, что фрилансер не может закрыть все задачи по проекту и нет вовлеченности.

По моей инициативе мы закончили работать. Не уверен, что один человек может качественно закрывать все задачи магазина. И дизайн карточек делать, и аналитику сводить и стратегию планировать и рекламу настроить. Нанимать троих - вообще не хотелось - контролировать надо в три раза больше. Я понял, что я не готов столько времени тратить на маркеты, у меня же еще основной бизнес.

Хотелось найти что-то надежное, чтобы человек не ушел и занимался моим проектом хотя бы год.

Нанять компанию

Решение пришло случайно. В раздевалке фитнес клуба встретил товарища, который рассказал, что отдал магазин на ведение “под ключ” в компанию. Я зацепился за идею и снова проделал большую работу по аналитике таких услуг. В итоге у меня получилась папка из 9 коммерческих предложений.

Выбрать было непросто. У всех компаний красивые сайты, кейсы, обещания. Все умеют себя рекламировать. Презентации красивые, но делать-то будут вполне конкретные люди. Кому довериться? Не хочется потом менять команду, чтобы не рассказывать опять заново про магазин, налаживать контакт с моим складом, создавать еще один чат в телеграмме.

Я вспомнил товарища из спортзала, и взял у него контакт Славы. Оказалось у Славы большая команда менеджеров маркетплейсов в Нижнем Новгороде. Они начали продавать еще 5 лет назад на Amazon. А сейчас у них специализация на вб и озон. Под мой проект была создана команда из 4 человек. Слава лично руководит процессом. Я вижу, что моим магазином ежедневно занимаются. У каждого в команде разные роли.

Мне важно, что я договорился с одним человеком и он лично ведет проект и отвечает за команду. Мне нравится, что у них есть внутреннее комьюнити и я общаюсь с другими продавцами. Их лицензия от ozon тоже вызвала доверие. Я плачу им 45 тыс. в мес. + % с выручки. По сути как за одного менеджера. За это они делают все от карточек до аналитики. Я только товар отгружаю. Однако это совсем не значит, что я ничего не делаю. Я постоянно на связи, мне интересно, я чувствую, что я тоже часть большой команды и вместе мы сделаем много миллионов!

Друзья, надеюсь, что моя статья поможет вам с командой, либо как минимум помогла провести 10 минут с пользой. Буду благодарен за стрелки вверх и комментарии по теме. Если статья попадет в топ, то я продолжу тему маркетплейсов. А может и про другие свои бизнесы расскажу.

77
18 комментариев

Прочитал с интересом. Сам сейчас на курсах по обучению на "менеджер маркетплейса". К концу года должен закончить. Мне показалось, что твои неудачи с менеджерами (из числа приличных) были в основном потому, что брал молодых. Молодой, как только ходить научился - сразу хочу больше. А как иначе, когда из всех утюгов: бизнес, бизнес ..... Наверное имело смысл попробовать с теми, что уже постарше. Таких на рынке труда сегодня тоже немало. Ну а опыт работы с компанией наверное тоже полезен. Меня больше всего интересуют недостатки такой модели. Когда выяснишь таковые (а они конечно есть всегда), то будет интересно почитать твою статью на эту тему.

Ответить

Самое затратное по времени - это собеседования. Прошу помощницу сначала провести скрининг по телефону, отобрать только тех, кто с реальным опытом. Потом по зуму провожу уже сам. Мне важно чтобы, у человека глаза горели и он любил эту профессию. Остальное можно научить.

Ответить

У меня работает парень, глаза у него не горят. Болтать много не любит, а когда болтает - вечно недоволен, но дело он делает хорошо. Так что хз на счет огонька)

Ответить

Взял двух девочек, после декрета - отучились на курсах по маркетплейсам, попробовали выйти сами - но не получилось денег много поднять на своем бизнесе. В итоге пошли в найм. Опыт не большой, не полный рабочий день, разумеется удаленка. Но и деньги не большие пока плачу.

Ответить

С удаленной командой в каком-то смысле проще. Не надо задачи каждый день ставить, пинать ежедневно. Тут договор работает и взаимный интерес к росту. Договор в том смысле, что если не понравится - всегда можно передоговориться или закрыть отношения.

Ответить