Как выйти из операционки и начать получать энергию от бизнеса? Опыт предпринимателя Лизы Никоноровой

Большая проблема собственников в невозможности выстраивать долгосрочные стратегии из-за занятости рутиной. Но у меня есть несколько лайфхаков, как с этим справилась я. И сегодня я ими поделюсь.

Идеи, которые приходят здесь и сейчас, мы откладываем в долгий ящик, отдавая приоритет операционке. Например, несколько лет назад я записывала их в отдельный блокнот. Проблема в том, что энергия на задачу выделяется в моменте. Если реализацию отложить, то второй раз ресурса уже не будет. Таким образом, потенциал, который у нас есть нужно использовать своевременно. И, кстати, важно понимать, что энергия приходит именно в ту точку, в которой больше всего возможностей. Теперь, если у меня есть идея, я сразу собираю летучку, и отдаю свой замысел в работу. Это хороший способ не откладывать развитие бизнеса в долгий ящик.

Я в детстве занималась в театральном кружке, очень хотела быть актрисой. Этот опыт я использую, чтобы даже рутину сделать эффективнее. Например, представляю себя Илоном Маском, Стивом Джобсом или другим человеком, который меня вдохновляет, и работаю, как-будто я — это он. На самом деле, это довольно распространенная коучинговая техника. И она дает большой заряд творчества в решение стандартных задач, что иногда приводит к очень прогрессивным результатам.

Для этого нужно взять листок бумаги, разделить его на две части. В левой написать всю работу, которую мы выполняем, в правой — только ту, которая нам нравится. Чаще всего в последней оказывается всего 2-3 задачи. Ну а дальше мы смотрим, какой действующий сотрудник может взять оставшиеся задачи или какого сотрудника не хватает. Здесь важно отметить, что ключевая задача собственника — видеть стратегию развития и находить решения для ее реализации. Если же большое внимание уходит на операционные дела, то роль собственника остается пуста, так как именно ее невозможно делегировать другим людям.

Изо дня в день мы повторяем одни и те же задачи. Например, мне регулярно нужно делать прогревы. Обычно для этого я снимаю 30-40 сториз день. Но каждый раз делать одно и тоже мне не нравится, поэтому в каждый запуск я привношу новый подход. Например, во время последнего я решила поработать над ёмкостью, и уложиться в 10-15 сториз. Для меня это стало настоящим челленджом, и дало тот адреналин, которого не хватало. Раньешя я назвала себя стартапером, человеком, который что-то создает, и выходит из бизнеса. Я могла начинать проекты и бросать их, начинать и снова бросать. Но я поняла, что далеко так не уедешь и ни о каких миллиардах речи быть не может. Я задалась вопросом, а что мне бы давало такую стартаперскую энергию в одном проекте, в своем бизнесом. И нашла для себя вот эти четыре технологии. Они позволяют постоянно оставаться в решении тех задач, которые являются приоритетными для собственника, — создании стратегии, новаторстве, придумывании идей.