Мы проводили еженедельные совместные планерки, где три партнера, ассистент и я решали, что делать с долгами, как оценивать вклад каждого партнерами в бизнес. Определяли ответственность каждого сотрудника и партнера. Шаги по возврату денег из бюджета. Начали описывать процессы взаимодействия с клиентами, исполнителями, составлять регламенты по первичным документам в бизнесе.
Крутой кейс. Есть ощущение, что когда вскрывались все эти долги, не все уже были рады, что вообще все это затеяли)
Да, действительно, рады были не все. Иногда планерки проходили с эмоциями и затягивались на длительное время, однако результат есть. Сейчас бизнес увеличил обороты значительно. И собственники подход поменяли к учету денег.