Как бухгалтерия погубила перспективный завод

Или семь раз отмерь, один раз отрежь!

Вспомнила грустную историю о компании инженеров, с горящими глазами, которые пришли к инвестору с супер-прибыльным проектом...

Если Вам эта история покажется до боли знакомой, то это ничего не значит, таких тысячи, увы...

На заводе простаивал механический цех, собственник чудесным образом нашел двух инженеров, влюбленных в свою работу, отлично знающих техпроцесс, работающих на аналогичном заводе. Показал цех. У инженеров глаза загорелись!

Заказчики известны, но, они назвали свои цены на изделия, условно - 30 рублей за деталь.

Наших инженеров с горящими глазами цены не испугали.

Они же заранее посчитали, в среднем себестоимость детали, по их данным, могла быть не дороже 4х рублей.

Собственник цеха нашел инвестора, которым инженеры провели презентацию.

Создали ООО, арендовали цех, приняли сотрудников, закупили материалы, после первого месяца бухгалтер проанализировала себестоимость выпущенной продукции... Она оказалась значительно выше цены реализации (более 100 рублей). Инженеры обиделись на бухгалтера, пошли в цех пересчитывать... А тем временем закончился второй месяц существования завода, и вновь посчитали себестоимость, ну Вы понимаете, что ни через месяц, ни через три ничего не изменилось.

Через полгода инвестор принял решение о закрытии проекта. "ООО-шку" просто бросили, бухгалтерия работала в проекте дольше всех участников, так как сдавали отчетность в ПФР за сотрудников...

Хочется заметить, что эта история начала двухтысячных, когда ООО еще можно было бросить, сейчас бросить ООО не лучшее решение.

Этой истории скоро 20 лет. Считала, что такого не бывает, но даже в 2020 году таких историй немало. Люди все ещё вкладывают деньги в убыточные проекты, доверяя сердцу, горящим глазам и презентациям инициаторов.

Хочется отметить тенденцию, чем успешнее бизнес, тем больше запросов на инвестирование к вам будет поступать. Наши клиенты присылают нам на проверку бизнес планы соискателей инвестиций. Но среди наших же клиентов есть и те, кто сообщает о состоявшейся сделке, когда деньги уже вложены в проект и отступать некуда. Наша статистика показывает, что 1-2 из 10 бизнес-планов действительно учитывают все затраты, у 5 - большая часть затрат не учтена.

Считайте. господа, считайте и проверяйте!

Русская пословица "семь раз отмерь, один раз отрежь" так известна не потому, что её все применяют, а как раз потому что последствия больно бьют

Дзен напомнил историю, подкинув кому-то мою давнюю статью. Кто-то вспомнит эту историю с пафосными наемными директорами, а потом как мы добывали подписи и печати для того, чтоб сдать сведения в ПФР, чтоб рабочие, которых просто бросили хотя бы свой стаж смогли подтвердить.

Тема для:

Считайте!

Считайте

не вновь изобретёнными методами,

не с помощью волшебных сервисов и одной кнопки!

Составляйте бизнес-модель,

обсуждайте её со специалистами,

а затем контролируйте происходящее!

Процветания Вашему бизнесу!