Про оценку навыков дизайнера. Проблема карт компетенций
Похмельный рубль, дешевеющая недвижимость, конец ралли Деда Мороза. Ипотечный стандарт, крипта, дивиденды, пружина сжалась. Воскресный инвестдайджест
Ядерная война: сценарий. Удар по Пентагону термоядерной бомбой в 1 мегатонну - Nuclear War: A Scenario, Annie Jacobsen
Тоже самое можно о Москве или Питере написать.
Города просто перестанут существовать.
Заигрывание правительства РФ с ЯО должно однозначно сразу вести к их отставке.
Очень интересно!
В разделе с Big Thing, колонка Навыки содержит: Решил большую / давнюю / сложную проблему, В нее верит почти сразу вся команда, Ее легко продавать стейкхолдерам. Это не навыки, это список каких-то рабочих артефактов.
Как дизайнеру влиять на этот параметр? В одном периоде он наперформил вам Big Thing, а в следующем - нет. Грейд понижаем?
Вынесите это уже в какие то kpi, к навыкам это не имеет никакого отношения, потому что слишком много внешних параметров (типа верит вся команда.. это что мой навык должен быть? )
"персональную PDFку" - это называется PDP, или персональный план развития.
Женя, спасибо за комментарий!
Big Thing – это то, к чему все навыки в итоге должны привести. Как дизайнеру на это влиять? Через прокачку продуктового мышления и навыка коммуникации. Например, В нее верит почти сразу вся команда – это про навык презентации и аргументации.