Тогда я впервые задумалась о необходимости изменений, как минимум внедрения матрицы коммуникаций, и, конечно, пошла уточнять наличие таковой. Не скажу, что ее не было совсем: в некоторых командах она была, в некоторых — нет, в отдельных случаях помогала адресная книга со структурой подразделения.
Как же это бесит, когда пытаешься узнать информацию а коллеги тебя гонят туда-сюда
Даааа, это просто боль работы(
Как вы решаете эту проблему? Интересно узнать о вашем опыте.
делюсь опытом, как я выстроила процессы в компании, привожу чек-лист агента изменений
Если рядовой сотрудник и не можешь выстраивать процессы, то не станешь агентом изменений. Просто будешь везде тебя будут перенаправлять. Если твоему боссу все равно, то жизнь будет её сахар. Пора валить.
Борись или смирись. Я чаще выбираю бороться, как и в описанном кейсе, потому что это для меня интересно и позволяет расти как специалисту.
Но, бесспорно, если готовности бороться нет, нужно менять работу.
Разве какая то цифровая платформа по управлению проектами не закрывает все проблемы что вы описали?
Действительно, некоторые платформы позволяют вести артефакты. Например, Confluence. Но ни одна из известных мне платформ не будет общаться с людьми и доносить до них ценность :)
Да знаете меня тоже очень сильно бесит что всегда гонят туда сюда это блять правда раздражает если честно