Можно бесконечно обсуждать, выбрать вариант А или B, чтобы не ошибиться. Но скорее всего самой большой ошибкой будет не вариант А или B, а потраченное время. Читал недавно интересное интервью Мэтью Малина, сооснователя классного нью-йоркского бьюти-бренда Malin+Goetz: «Нас однажды попросила одна корпорация сделать для них бальзам для губ. Полтора года мы ходили на встречи, где присутствовала комиссия из 20 человек, которая обсуждала, в какое место на упаковке поставить название марки. Это 10-минутный разговор, а у них он занял полтора года!»
Если все-таки вопрос чуть более сложный, чем на какое место на упаковке поставить название, а ответа все равно нет, то я искренне верю, что надо выбрать любой вариант и начать его тестировать. Мы живем в новом мире, где нет однозначно верных и безошибочных решений. Если данных недостаточно для ответа на вопрос, бесконечные обсуждения не помогут приблизиться к истине, а только украдут время, а значит, и деньги.
Вопрос целеполагания. В большинстве случаев эффективность встреч их участникам не нужна. В том числе в бизнесе.
В порядке придирки. Почему 2 пиццы - 8 человек? Это одна пицца на 8 частей делится. Если подразумевается, что каждому должно достаться по 2 кусочка, то почему 2 пиццы, а не полноценная дегустация с 3+ вариантами?
По такому вопросу однозначно надо собрать совещание, тут сходу не разберешься
Совещание - это не про поговорить, а решить. на стену. прибить. золотом. в мраморе
А может лучше приклеить? И серебром по граниту? :)
Многие, к сожалению, собирают совещания не ради конструктива, а так чисто собраться-поговорить. Работал в небольшой компании (20-25 человек), где совещания проводились еженедельно и всем составом. Ни результата, ни конструктива. Большинство вообще не понимали, что они там делали. Совещание по продажам, на котором присутствуют офис-менеджер, копирайтер, дизайнер....
Рассказывал бывший директор завода подшипников в б. Куйбышеве (теперь Самара) во время Войны.
СПРАВКА: без подшипников работа любого механизма войны не возможна. (удобно копипастить ТС):
"На каждом совещании в уголке молча сидел один человек.
Представитель Ставки ВГК.
Перед началом совещания он доставал пистолет и молча клал его на столик. Он внимательно (рисовал чёртиков в блокноте).
Он никогда ничего не комментировал (не записывал) и не говорил, но его присутствие всегда держало в тонусе всех. ...уверен, (ни что) не сравнится по эффективности с таким простым и в то же время действенным способом как присутствие человека от Ставки с пистолетом на столе на совещании."