{"id":4200,"title":"\u0411\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u044b\u0439 \u0442\u0435\u0441\u0442-\u0434\u0440\u0430\u0439\u0432 \u0433\u0430\u0434\u0436\u0435\u0442\u043e\u0432 Apple \u0438 \u0434\u0440\u0443\u0433\u043e\u0439 \u0442\u0435\u0445\u043d\u0438\u043a\u0438","url":"\/redirect?component=advertising&id=4200&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/257710-korotko-konferenciya-apple-tech-business-week&hash=789e97e8f976b8cb46ac87188977078aca31dc1c19d26cbaad0a3f744216d415","isPaidAndBannersEnabled":false}

SoundCloud нашла финансирование для дальнейшей работы и сменила гендиректора Статьи редакции

Немецкий музыкальный сервис SoundCloud договорился о привлечении «значительных инвестиций», необходимых для дальнейшего существования проекта. Компания также объявила о смене генерального директора.

SoundCloud получит финансирование от американского инвестбанка The Raine Group и сингапурского венчурного фонда Temasek. Объём инвестиций и оценку проекта компания не раскрыла, но сооснователь и глава SoundCloud Алекс Льюнг подчеркнул, что это крупнейший раунд финансирования в истории сервиса.

Накануне, 10 августа, издание Axios писало, что руководство попросило акционеров привлечь $169,5 млн, при этом сама компания оценивается в $150 млн. Ранее оценка SoundCloud достигала $700 млн. По данным источника Reuters, компания получила от новых инвесторов $170 млн.

​Инвестиции обеспечат для SoundCloud сильное, независимое будущее, позволят финансировать развитие и продвижение основных инструментов, используемых миллионами звукорежиссёров, музыкантов, ди-джеев, продюсеров, лейблов и создателей подкастов.

команда SoundCloud

Компания также объявила, что Алекс Льюнг покинет должность гендиректора, но сохранит пост председателя правления. Его место займёт бывший гендиректор видеосервиса Vimeo Керри Трейнор, он также войдёт в совет директоров. К команде также присоединился ещё один бывший руководитель Vimeo Майкл Вайсман в качестве операционного директора.

Керри Трейнор возглавлял Vimeo с 2012 по 2016 год

SoundCloud испытывает серьёзные финансовые трудности со второй половины 2016 года. В январе 2017 года компания признала, что ей недостаточно собственных средств для продолжения деятельности до конца года. В марте SoundCloud привлекла $70 млн в формате займа. В июле компания сократила 40% штата, уволив 173 сотрудника ради сокращения расходов.

По собственным данным SoundCloud, аудитория сервиса превышает 175 млн слушателей, а общий годовой доход составляет $100 млн.

{ "author_name": "Альберт Хабибрахимов", "author_type": "editor", "tags": ["\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c","\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438","\u043c\u0443\u0437\u044b\u043a\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439_\u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441","\u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0438\u0438","soundcloud"], "comments": 18, "likes": 21, "favorites": 4, "is_advertisement": false, "subsite_label": "finance", "id": 25783, "is_wide": false, "is_ugc": false, "date": "Fri, 11 Aug 2017 19:26:46 +0300", "is_special": false }
0
18 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
4

он немецкий?!

Ответить

Быстрый инструмент

Sakari
11

Да, и произносится "зонд клод"

Ответить
1

Дратути!

Ответить
2

Мне другое не совсем понятно. Как такой нужный сервис не может найти инвестиции, а какой-ниудь очередной агрегатор агрегаторов еды, такси и прочей ереси получает на слив огромное бабло.

Ответить
3

что в нем такого нужного?
есть спотифай, пандора, епл мьюзик и куча других удобный сайтов, причем некоторые из за удобной интеграции в телефоны очень удобны.
Не понятно почему я вдруг захочу платить за саунклауд а не за другие сервисы.

Ответить
6

Spotify is currently not available in your country.

Ответить
1

На перечисленных вами сервисах нельзя залить, например, превьюху (если ты продюсер) чтобы представить своим фанатам.

Также я чёт не встречаю в Apple Music миксы.

Ответить
1

Смысл вкидывать в топку, когда корабль идет на дно.
Это как с вкидыванием в экономику Беларуси. Мы реформ делать не хотим и не будем, просто дайте денег.
Что изменится после того как в них вкинули еще столько средств? Видения по заработку и изменения экономики по заработку нету, а это значит лишь оттягивание агонии на неопределенный срок.

Ответить
6

Не совсем то же самое. Тут руководитель сменился.

Ответить

Комментарий удален

0

*уволив 173 сотрудника*
Объясните, я не понимаю.
Эти люди просто осваивали зп или приносили какую-то пользу? Как можно в момент уволить такое количество людей, не понеся дальнейшие издержки? На что в музыкальном сервисе (очень любимом мной), раз выстроенном, кроме поддержания требуются люди?
Спасибо.

Ответить

Комментарий удален

3

Там вообще 420 сотрудников было.

Ответить
0

На ресёрчи? На разработку нового тека? Можно поддерживать существующее, можно потихоньку двигаться вперёд, можно мощно двигаться вперёд (но это дорого).

Ответить

Комментарий удален

0

думаю это те кто занимаеться продажами и тд, раздутый менеджмент, когда деньги есть можно не особо на них экономить, как денег нет, то оказывается что можно обойтись и без них.
Потом увольнение лишних начальников, с установкой другой системы управления, а то бывает что в отделе 3 человека, 2 из них начальники и 1 только в подчинении у них

Ответить
1

Мне до сих пор не понятно чем они там занимаются все это время, если даже банальный фильтр по трекам в личной ленте отсутствует, хотя этот же фильтр есть поиске . Наверняка львинная доля расходов уходит на датацентры, но про удобство для пользователей они как то забывают. Все равно огромное им уважение, за то кол-во крутой музыки и артистов, которые я там нашел!

Ответить

Комментарий удален

1

зачем? у них своего хостинга ж нет вроде, сидят на чужом облаке...?

Ответить

Мрачный микрофон

1

Сейчас дичайше начнут нанимать народ взад. Но учитывая, как слили народ – зарплаты придется предлагать выше. Иначе устанут искать.

Ответить
1

...стартап хочет привлечь раунд F на $169,5 млн при оценке в $150 млн.

Первый раз вижу, чтобы размер привлеченных инвестиций был выше стоимости компании

Ответить
Читать все 18 комментариев
Привычки и установки, которые «убивают» вас как профессионала и человека

Правильнее, конечно, было бы перечислять в обратном порядке — человека и профессионала, потому что установки и черты характера первичны, но раз уж мы на профессиональном ресурсе, то будем соблюдать политес… :-)

В Москве до 12 июля разрешили сидеть на летних верандах кафе без предъявления QR-кодов Статьи редакции

Дети смогут ходить в кафе без кодов, если будут вместе со взрослыми.

Как прокачать команду, компанию и экологию: акселератор, который понравился бы Кофи Аннану

Рассказываем о простом и классном проекте, благодаря которому METRO развивает сотрудников и генерирует инициативы по устойчивому развитию.

МВД запустило в пяти российских регионах систему распознавания силуэтов людей и машин Статьи редакции

В каких именно регионах, разработчики не уточнили.

Что внутри у Алены: разбираем чат-бота по косточкам
Wildberries начал прямую продажу товаров из Китая — чей бизнес в России пойдет ко дну?

Это удивительная новость, которую трактовать однозначно не выходит. Как ни крути. Маркептлейс, который просто завален китайскими товарами уже доказал — их покупают. Публика жаждет дешевых и непонятных штук, футболок по бросовым ценам и копий брендовых вещей. Ок, с этим все ясно. Но свою популярность и масштабы Wildberries, кажется, подобрал там…

Три ошибки при работе с фотографиями в геосервисах

…и 23 хороших примера, которые вдохновят эти ошибки исправить

Учимся подглядывать в портфель Баффета и не только

Наверняка каждый инвестор интересовался, куда инвестируют крупные фонды или известные профессионалы: Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Джордж Сорос или Рэй Далио. Узнать все это можно и достаточно просто.

Власти Москвы обязали отстранять непривившихся сотрудников от работы и анонсировали «сплошные проверки» Статьи редакции

Сотрудников без прививки можно перевести на удалёнку, но они будут учитываться в штате для определения доли привитых.

У Timepad появился раздел «сервисы»: кому и зачем это нужно

Timepad обновляется. Вслед за сменой бизнес-модели и введением подписного формата работы с организаторами мы улучшаем внутренний функционал платформы. Цель последнего изменения — легкость работы по созданию событий на Timepad. Мы постоянно кастомизируем и улучшаем наши сервисы и продукты для того, чтобы организаторы получали новые опыты и…

Комментарии
null