Два способа проверить мотивацию сотрудника перед наймом
Возглавляю коммерческий отдел Brand Solutions в СберМаркете и рассказываю, как отличить желание сотрудника развиваться в компании от «заработаю и свалю на Бали».
2828 показов
21K21K открытий
44 репоста
Всегда поражаюсь таким вот специалистам из HR тусовки. Они на серъезных щах думают, что при куче денег у работника он не захочет свой стартап.
Работать на себя всегда интересней. Ты сам формируешь команду , тайминг и локацию.
Про путешествия я всегда молчу. Человеку пресущ дух путешествий, открытий.
Человеку нужно движение , нужен новый опыт, новые вызовы, кейсы. В большинстве Российских компаний этого нет и поэтому смена работы с движением вверх раз в 3-5 лет это норм.
Работать на себя всегда интересней.это очень спорное утверждение, правда. Мне, например, чрезвычайно комфортно от мысли, что вокруг может рушиться мир, но 5 и 20 числа банк бренькнет чудесной смской о зачислении зарплаты. Ну или что 95% всех твоих потребностей, начиная от 6 сортов кофе в шаговой доступности, заканчивая практически любой необходимой материальной базой уже обеспечено твоими заботливыми коллегами по корпоративному движу. Когда я работал на себя, эти даты вызывали у меня холодок внутри, потому что деньги как бы есть, но их как бы нет прям щас, а платить зарплату надо в любом случае.
Не все хотят своё дело. Своё дело - это большая ответственность и не только за результат, но и за людей. Тот ещё Геморой. А как раз в найме на высокой позиции, ты можешь найти классное применение своим навыкам, поле для развития за хорошую стабильную оплату твоего труда. Сможешь заниматься только созданием/развитием классного продукта, менеджментом, не думая об общих вопросах бизнеса. Как раз такой фокус и в определённой мере незнание, позволяет делать крутые открытия.
В общем, каждому своё.