3 самых главных проблемы топ-менеджмента

Компания движется к успеху только в том случае, если лидер задаёт правильный курс. Управляет командой эффективно, учитывая реальное положение дел.

Но всегда ли так бывает? К сожалению, нет. Топ-менеджеры часто «болеют» своими типичными «болезнями» – у них вырабатываются установки и привычки, крайне вредные для руководителя.

Какие именно?

1. Консерватизм

Чем больше у лидера опыта, тем легче ему использовать полученные навыки для умелого руководства. Это с одной стороны. С другой – обретение опыта неизбежно ведёт к формированию в головном мозге новых нейронных связей. Когда их мало, новое легко воспринимается, усваивается и запоминается. А вот специалист с большим стажем часто мыслит «тоннельно» – его нейронные связи уже давно выстроились в одну широкую «дорогу».

Отсюда – неготовность воспринимать новые идеи, методики, нежелание видеть и слышать то, что не соотносится с уже имеющимся опытом. Лидер бракует большинство инновационных предложений как сомнительные и рискованные, поскольку видит всё под определённым углом.

Такая «болезнь» характерна для большинства руководителей, и со временем она только усугубляется. Чтобы решить проблему, нужно поменять нейронные связи, напрячь свой мозг. Если лидер этого не сделает, компания рискует: рынок быстро меняется - кто не поймал свежие тренды, тот отстал от жизни.

2. Неумение контролировать эмоции

Эффективный руководитель сам транслирует команде «правильные» эмоции – те, которые требуются сейчас. К примеру, "загорается", рассказывая о новом проекте, чем мотивирует окружающих.

Одновременно считывает эмоции сотрудников, чтобы хорошо их понимать. Например, ему нужно сообщить плохие новости, повергающие всех в депрессию. В этой ситуации он вызывает в себе такое же состояние, чтобы быть «на одной волне» с командой и совместно подумать, как выйти из кризиса.

Такой лидер называется резонансным.

Если же он сам постоянно испытывает какие-то сильные эмоции, то у него не работает ни «приём», ни «передача». Причём неоправданный позитив тут ничем не лучше, чем раздражительность. Если лидер утопает в собственных эмоциях, то теряет связь с командой, а это не идёт на пользу ни ему, ни ей.

3. Неадекватная оценка себя и ситуации

«Победа из побед – победа над собой». Эта мудрость здесь применима в полной мере. Пока лидер не знает себя и не умеет собой управлять, управление другими у него тоже будет получаться с трудом.

Что происходит чаще всего?

- Лидер оценивает себя куда выше, чем команда. Ему кажется, он – лучший на свете руководитель с прекрасными лидерскими качествами. А вот если спросить команду, то многие, к сожалению, скажут ровно обратное.

- Лидер живёт в придуманном мире. Это проблема всех королей и руководителей: подданные (подчинённые) боятся сообщать плохие новости, скрывают проблемы, чтобы не понести наказания, всеми силами восхваляют лидера и его решения. В итоге ему до последнего кажется, что всё великолепно, даже когда оно летит под откос.

Чтобы решить эту проблему, а также избавиться от «утопания в эмоциях», важно всеми силами развивать эмоциональный интеллект. Лишь освоив навык работы с нейронными связями и открытой лимбической системой, лидер сможет приобрести трезвый взгляд на вещи и управлять командой адекватно.