Как поддерживать сотрудников в «рабочем состоянии» на удалёнке, мотивировать их и при этом не превратиться в тоталитарного руководителя? Ниже рассказываю о приёмах, которые помогают моему отделу качественно работать на дистанте.
Я все-таки за "доверяй, но проверяй"
тоже в курсах полезности дозированного контроля
но другие штуки использую и наслышан