знакомства кумовство бла бла бла. расскажите мне люди опытны как оно в прогрессивных модных и современных компаниях?
я вот, к примеру, работал одно время в современной модной компании с классным офисом графиком и тд и тп. и через полгодика волей не волей вник в структуру посредством капания на уши речей коллег по оупэнспейсу. а структура такая - ген дир, его друг иностранец это шапка. директор 1го направления - жена друга иностранца. директор 2го направления - бывшая жена гендира, директор 3го направления ЛП бывшей жены гендира. Зам директора 3го направления ЛП от ЛП бвышей жены гендира и так далее...
как это работать должно вообще по вашему? рандомный чел суперспец без социального взамиодействия и связей прочных внутри конторы получает ошеломительный шанс стать во главе всего и вся в силу исключительного таланта?
ну вот я смотрю на структуру своей компании, я СЕО, мой кофаундер - СТО, у него один из тимлидов – его сын, финансами и юридическим сопровождением занимаются моя сестра и ее муж, скрам-мастер моя подруга. почему надо брать рандомных хороших специалистов, когда под рукой есть нерандомные хорошие. от суперспеца требуется его вклад, а не то, чтобы он стал во главе, главным я хочу быть сам )
знакомства кумовство бла бла бла. расскажите мне люди опытны как оно в прогрессивных модных и современных компаниях?
я вот, к примеру, работал одно время в современной модной компании с классным офисом графиком и тд и тп. и через полгодика волей не волей вник в структуру посредством капания на уши речей коллег по оупэнспейсу.
а структура такая - ген дир, его друг иностранец это шапка. директор 1го направления - жена друга иностранца. директор 2го направления - бывшая жена гендира, директор 3го направления ЛП бывшей жены гендира. Зам директора 3го направления ЛП от ЛП бвышей жены гендира и так далее...
как это работать должно вообще по вашему? рандомный чел суперспец без социального взамиодействия и связей прочных внутри конторы получает ошеломительный шанс стать во главе всего и вся в силу исключительного таланта?
ну вот я смотрю на структуру своей компании, я СЕО, мой кофаундер - СТО, у него один из тимлидов – его сын, финансами и юридическим сопровождением занимаются моя сестра и ее муж, скрам-мастер моя подруга. почему надо брать рандомных хороших специалистов, когда под рукой есть нерандомные хорошие. от суперспеца требуется его вклад, а не то, чтобы он стал во главе, главным я хочу быть сам )