Смерть Agile: почему техногиганты бросают Scrum и что используют вместо него

Помните времена, когда Scrum был новой религией разработки? Когда без сертифицированного Agile Coach и Scrum Master ни один уважающий себя стартап не мог существовать? Когда ежедневные стендапы и двухнедельные спринты считались вершиной инженерной мысли?

Есть новость, от которой у фанатов Scrum может задергаться глаз: крупнейшие IT-компании никогда всерьёз его не использовали.

Да-да. Google, Facebook, Netflix и WhatsApp живут прекрасно… без того, чтобы в 9 утра вся команда уныло стояла в кружочке и рассказывала: «Вчера я делал X, сегодня делаю Y, блокеров нет».

И, кажется, наступает закат эпохи Agile-цирка.

Давайте сначала о грустном. Только в первой половине 2023 года было уволено более 120 000 IT-специалистов. Хотите угадаю, кого коснулась волна увольнений больше всего?

Agile-коучи и Scrum-мастера.

Я даже знаю живой пример: группа сертифицированных Scrum-мастеров в один момент оказалась «не при делах», потому что их компании решили, что от этих ролей пользы меньше, чем зарплаты.

И это не просто оптимизация бюджета. Компании начали задумываться, зачем им вообще нужны такие позиции.

А теперь — самое удивительное. Большинство инженеров в Google, Netflix, Facebook, WhatsApp и других топ-компаниях никогда не использовали Scrum.

И что же они делают вместо этого?

Я перелопатил кучу интервью и отчётов, чтобы понять их подход. Вот что творится за кулисами Big Tech:

Да, звучит как хаос. На деле — красота.

Вместо бесконечных церемоний и артефактов они делают ставку на:

Как сказал один бывший PM из Facebook:

«За год работы я не создал ни одного тикета в JIRA и не участвовал ни в одном спринте. Здесь PM отвечает за стратегию и партнёрства, а инженеры сами ставят себе задачи».

Вместо «Что мы сделаем в этом спринте?» они спрашивают: «Какого результата мы хотим достичь в этом квартале?»

Цели и ключевые результаты (OKR) куда лучше держат команды в фокусе, чем ежедневные стендапы и бесконечные ретроспективы.

Простой ритм, который используют почти все венчурные и публичные компании:

Никаких лишних церемоний. Главное — результат.

Некоторые компании используют модифицированный Shape Up: 6-недельные циклы и «cooldown» на отдых. По сути, это Scrum на минималках, но с модным тюнингом.

Ответ прост: умным, самостоятельным командам не нужны костыли.

Им не нужен был Agile, чтобы «налаживать коммуникацию между бизнесом и разработкой». Бизнес у них — это и есть разработка.

Формально — да. По State of Agile Report, 71% компаний до сих пор «используют Agile».

Но есть нюанс:

Происходит тихая эволюция: мы переходим от “делать Agile” к “быть agile”.

Scrum отлично работает, если:

Но если команда умная и зрелая, то Scrum превращается в тормоз. Все ритуалы выглядят как искусственные барьеры, а JIRA — как инструмент пытки.

Кстати, об этом. NPS JIRA среди инженеров: -83. Да, 83% разработчиков советуют её не использовать. Как говорится, «Agile есть, а счастья нет».

Современный бизнес считает деньги. Спрос на роль, которая «ведёт митинги и убирает блокеры», резко падает.

Компании начинают думать:

«А зачем нам платить почти как инженеру за человека, который просто фасилитирует встречи?»

Хочешь быть востребован? Учись строить культуру, а не только проводить стендапы.

Современные команды стремятся к максимальной автономии. Чтобы это работало, нужна прозрачная аналитика — без лишних митингов и бесконечных презентаций.

Вот тут и выстреливают решения вроде Glarus BI:

Секрет успеха Big Tech прост: Дайте команде свободу, понятные цели и доступ к данным — и им не понадобится Scrum.

Вывод: Эпоха дорогих Agile-цирков заканчивается. Эпоха умных команд и прозрачной аналитики — только начинается.