Стоит ли нанимать “дорогих” сотрудников

Расскажу на примере моей компании.

Обо мне: Занимаюсь бизнесом более 30 лет. Основатель сети школы иностранных языков ВКС и благотворительного фонда “Шередарь”.

От каких сотрудников больше эффект: от тех, кто много получает, или от тех, кто мало получает? Кто эффективнее и от кого больше пользы?

Расскажу на опыте школы иностранных языков ВКС International House.

У нас работают преподаватели. Я это сравнение сделал много лет назад, потом повторял и каждый раз приходил к одному и тому же выводу.

Итак, нанимаем мы, например, одного дорогого преподавателя. Он обходится компании, предположим, в 100 тысяч рублей. Берем еще пару преподавателей, которым нужно платить по 50 тысяч рублей, то есть в итоге те же 100 тысяч. И сравниваем. В итоге - у “дорогого” преподавателя группа наполненная, студенты не разбегаются, а наоборот, к нему стремятся. Он дает хороший результат. А у двух “недорогих” группы недозаполнены. К тому же с ними надо возиться, учить их, тренировать и так далее.

И получается, что вот у этой пары, которая обходится в 100 тысяч, норма прибыли примерно 5-7%, а у преподавателя, которому платим 100 тысяч, норма прибыли 15-20%.

Мой вывод такой: эффективнее опытный, знающий сотрудник, которого практически невозможно заменить несколькими малоопытными.

Однако в реальности мы, конечно, работаем с обеими категориями преподавателей. Они должны друг друга дополнять. Благо у нас в компании есть центр подготовки преподавателей, где такие вот новички проходят обучение и “растут” профессионально и личностно.

Так что, если у вас свой бизнес и вы хотите, чтобы ваша компания работала эффективно, а прибыль росла, нанимайте опытных сотрудников, и вкладывайте в обучение тех, у кого мало опыта. Их рост и развитие залог роста вашей прибыли.