Alexander Chepurnov

Похожая проблема. Я записываю идеи. Визуализирую все процессы, сложности, компетенции. Если идея обросла достаточной степенью детальности и не отпускает меня, скажем полгода, или год - просчитываю стоимость тестирования гипотезы.

Нужно делать минимальный по бюджету и времени прототип и планировать на эксперимент какую-то комфортную для себя сумму. Гипотеза либо подтверждается, либо нет. Если да - то всё закручивается. Если нет - меня отпускает.

Но нужна сильная команда и какой-то набор крутых компетенций в этой команде. Чтобы идею можно было тестировать относительно понятными и доступными инструментами. Например, у вас есть хороший SEO специалист, Директолог и Разработчик - тогда смело можно тестировать онлайн бизнес.

Те идеи, которые можно протестировать силами текущей команды - в приоритете. 

Ну и в идеале - нужен сильный управленец, который готов воспринять суть этих идей и может проконтролировать их исполнение. Это человек системный, с хорошей зарплатой и процентом от своей работы. Он умеет строить бизнес, но не умеет генерить идеи сам.

Если правильно всё выстроить команду - вполне можно увлекаться новым и быть эффективным. Это серийное предпринимательство. Один из самых ярких предпринимателей, который прошёл такой путь - Ричард Бренсон.

Не ставили ни то, ни другое на сайт доставки цветов https://yamme.ru/. Скоро 14 февраля и 8 марта, не хочется потерять трафик. А вот после - будем экспериментировать)