Инновации только по названию: конкурс НАТО по борьбе с FPV-дронами на оптоволокне выявил системные сбои
В ответ на растущий успех России на поле боя с использованием волоконно-оптических FPV-дронов НАТО провело 16-й Инновационный Челлендж под темой «Меняющаяся угроза: FPV волоконно-оптические дроны в современном боевом пространстве».
конкурс НАТО по борьбе с FPV-дронами на оптоволокне выявил системные сбои
Финальный раунд прошёл в Таллине, Эстония, с участием 11 команд из 8 стран, включая Украину, Польшу, США и Францию. В жюри вошли представители НАТО, Минобороны Украины, ВСУ и JATEC.
Что пытались решить
Фокус был ясен: противодействие дронам нового поколения. Это уже не любительские самоделки. Боевое применение Россией волоконно-оптических FPV-дронов, устойчивых к РЭБ и глушению, стало тактическим преимуществом, которое НАТО больше не может игнорировать. Сегодня большинство западных инвесторов уже отказываются финансировать не-волоконные FPV-решения.
Челлендж охватывал три технических направления, где НАТО сталкивается с системными проблемами:
Обнаружение и приоритизация – всеракурсное 360° сканирование с использованием радаров, EO/IR, акустических или гибридных сенсоров.
Наведение и трекинг – быстрая и точная фиксация на микроцелях в загромождённой среде.Нейтрализация – как кинетические, так и некинетические средства (лазерное оружие, сети, «умные» боеприпасы и др.).
Технические требования к участникам включали:
- Дальность обнаружения ≥ 500 м
- Работоспособность ночью и в плохих погодных условиях
- Модульная архитектура системы весом до 100 кг
- Соответствие стандартам НАТО и открытым архитектурам
- Целевая стоимость одного блока €50K–€100K
Победители и их решения
KMB Telematics (США): заняла первое место с AI-радаром на основе 3D-точечных облаков для обнаружения зависших и неподвижных дронов — всё более актуальной угрозы на фронте.
Sentradel (США): второе место, с модульной кинетической платформой для быстрой развёртки и защиты критической инфраструктуры при низкой стоимости жизненного цикла.
Среди прочих участников: Seraphim Defense Systems (Польша) с мобильной автономной системой C-UAV и другие решения на ранней стадии - от РЛС-массивов до ЭМИ-подов и дробовиков.
Несмотря на то что большинство проектов не раскрываются, известны следующие:
- Rapid-Fire: система на основе дробовика для борьбы с волоконно-оптическими FPV
- MACS: мобильная автономная система противодействия дронам
- Sentradel: автономное кинетическое средство против FPV
- DronesScarecrow: автономная AI-турель
- Прототип Nano-ПВО: против FPV-дронов
- Боеприпас "Balaban": калибра 12
- "Predator" RWS – боевой модуль
- Дешевый радар для тёмных/малозаметных дронов
- T-360 RWS-MARS SSRS
- STRAIGHTBURN-LP: модуль ЭМИ для нейтрализации роя
- NEBULA: система активной защиты от дронов
- Anti-Drone Aid
Из 162 поданных заявок до финала дошли 11 в основном это pre-seed и pre-revenue команды. Однако в списке оказались и крупные игроки: норвежский Kongsberg, Минобороны Великобритании и французская система Thales RapidDestroyer. Это ясно показывает, что западные оборонные корпорации начинают использовать такие форматы для тестирования и доработки своих решений.
Почему это важно
С точки зрения венчурного капитала в сфере dual-use и политических решений, этот челлендж лишь подчёркивает более глубокие структурные проблемы западной оборонной инновационной экосистемы.
1. Скорость инноваций vs. скорость внедрения
У России мгновенный цикл R&D: тактические наработки сразу идут в производство. У НАТО всё ещё преобладает осторожность в закупках над скоростью. Полноценное развертывание всё ещё измеряется годами, как в эпоху холодной войны.Даже перспективные решения не имеют чёткой траектории пилотирования и интеграции. Без моста между созданием и внедрением инновационный цикл обрывается.
2. Несоответствие закупок реальности
Главный тормоз в принятии оборонных инноваций НАТО- сама система закупок. В своей Rapid Adoption Action Plan, представленной вчера в Гааге, альянс сам признал наличие критических пробелов в способности внедрять передовые технологии. И ни один хакатон этого не решит.
3. Фрагментированная экосистема
Многие команды предложили схожие решения- в основном радарные. Это говорит о дублировании и отсутствии согласованного скаутинга. Стартапы просто копируют друг друга, следуя за хайпом, теряя из виду конечную цель. В результате- избыточность, а не модульность.
4. Инновации ≠ компании
Лишь около 5% проектов с хакатонов становятся компаниями. До стадии закупок доходят единицы. Причины: повторение одних и тех же решений под разными названиями, нехватка инженерного и научного ресурса, технологическое устаревание уже на момент окончания цикла закупки.VC и политики должны мыслить не категориями "стартапов", а системной венчурной оркестровкой: совместные IP-пулы, песочницы, параллельные треки закупок и капитальные вложения, завязанные на результат.
Что из этого следует?
- Открытые конкурсы должны быть связаны с быстрой закупкой и пилотами, а не только с пиаром. Напоминаем: лишь 5% идей с хакатонов становятся компаниями.
- Локализация и интеграция с ключевыми государственными и корпоративными игроками — критичны. Успех возможен только при тесном взаимодействии между фронтом, индустрией и государством.
- Хотя модульные и дешёвые решения привлекательны, они часто становятся устаревшими ещё до завершения цикла закупки.
- Низовая инновация имеет значение, но мало какие идеи становятся бизнесом. Главный приоритет — это создать систему, позволяющую масштабировать и внедрять разработки через крупных игроков.
Итог
Да, мы живем в эпоху дешёвых, модульных и серийных решений. Но только R&D и защита IP дают технологический суверенитет. Этот сектор сложен, с высоким порогом входа и труден для копирования. Поэтому важно соблюсти баланс — между модульностью и фундаментальной наукой — исходя из реального запроса поля боя.