Под каждую задачу существует тип людей, который будет её выполнять и получать от этого удовольствие. Если правильно подобрать людей под вакансии, то таких проблем с мотивацией не будет. Если с сотрудником приходится нянчиться, выявлять его потребности и прочее, значит с таким человеком лучше расстаться и не портить жизнь друг другу.
Если компания платит в полтора раза ниже рынка - т.е. реально существующих в данном населенном пункте зарплат - все ваши рекомендации никому не помогут.
Деньги перестанут быть главным мотиватором работать только после введения безусловного базового дохода, достаточного для жизни.
Но тогда делать нудную работу вы не заставите уже никого.
Я уже полгода веду собственные проекты, один из которых - продажа технических специалистов за рубеж. Поэтому даже не знаю как ответить на ваш вопрос - распределением бюджета занимаюсь, а вот в компании - это будет черезчур громко сказано.
Но какое это имеет отношение к тому, как должен вести себя соискатель?
Как человек побывавший и в той и в другой роли. Тема удержания сотрудников очень интересная.
1 - Взгляд со стороны работника.
Любой работник хочет получать больше и если где-то платят на 30+% за тоже самое, то уйдет.
Ради 5-10% повышения человек рисковать врят ли будет, только если на текущем месте полная ж***: зп в конвертах, переработки, задержки зп, неадекватное начальство, офис очень далеко, ... продолжать можно долго.
Но обычно люди ценят свою работу и ради 5-10% прибавки без веских причин не уходят. Кроме того эти 5-10% можно попросить у начальства и иногда получить.
Но если человеку предложат 30%-100% и нет ипотеки или кредита и других факторов то с вероятность 80+% он уйдет.
2 - Со стороны работодателя.
Вообще работодатели бывают разные...
Итак любой нормальный работодатель хочет, чтобы сотрудники работали как можно дольше, с отдачей и т.д.
И они не хотят погружаться в вопросы текучки, а хотят двигать бизнес.
Но к сожалению, не у всех есть деньги чтобы платить рыночную стоимость. Вот тут и начинают искать как найти сотрудника по цене в -30%.
Начинают придумать плюшки: гибкий график, закрывают глаза что сотрудник работает 7.5-7 часов, пытаются создать условия в офисе получше, частичная удаленка.
Если денег еще меньше, то начинают искать удаленщиков.
Удаленщикам обычно очень сложно найти работу и они ценят работодателя и по моей субьективной статистике в 3 раза реже меняют места работы. Но это при условии, что к ним нормально относятся(не кидают на бабки) и проекты долгие(что редкость для удаленки).
Еще один вариант это создание офиса в дешевых локациях, плюсы те же что от удаленщиков, так еще и в офис люди ходят.
Вообще тема очень большая и интересная. Где то читал статью, что в США более 35% IT работают удаленно, у нас же это воспринимается до сих пор с негативом и недоверием, но тренд идет в сторону роста удаленки.
Нормальная модель, слошком грубая, конечно, для прямого применеия, не учитывет разницу с рыночной средней и топовой ценой, психотипы сотрудников и другие важные детали. Описан фактически только 1 разумный, сам по себе, метод.
На моем примере, да уезжаю в африку на солнышко и теплый океан, но работаю в банке и никто не даст удаленку, хотя отработал 15 лет и вполне лоялен работодателю.
Про бесплатные печеньки в офисе - это вообще уже какой-то образ. Почему каждый работодатель старается впихнуть это в описание вакансии?! Символ дружелюбия и уюта?
А если я худею? Да и если даже не худею, а фанат печенек и чая, то вообще не проблема в офис принести и всех угостить, а вот "уравновешенный начальник" или свобода определенная - это уже звучит заманчиво.
Под каждую задачу существует тип людей, который будет её выполнять и получать от этого удовольствие. Если правильно подобрать людей под вакансии, то таких проблем с мотивацией не будет. Если с сотрудником приходится нянчиться, выявлять его потребности и прочее, значит с таким человеком лучше расстаться и не портить жизнь друг другу.
Комментарий недоступен
Если компания платит в полтора раза ниже рынка - т.е. реально существующих в данном населенном пункте зарплат - все ваши рекомендации никому не помогут.
Деньги перестанут быть главным мотиватором работать только после введения безусловного базового дохода, достаточного для жизни.
Но тогда делать нудную работу вы не заставите уже никого.
Комментарий недоступен
Я уже полгода веду собственные проекты, один из которых - продажа технических специалистов за рубеж. Поэтому даже не знаю как ответить на ваш вопрос - распределением бюджета занимаюсь, а вот в компании - это будет черезчур громко сказано.
Но какое это имеет отношение к тому, как должен вести себя соискатель?
Как человек побывавший и в той и в другой роли. Тема удержания сотрудников очень интересная.
1 - Взгляд со стороны работника.
Любой работник хочет получать больше и если где-то платят на 30+% за тоже самое, то уйдет.
Ради 5-10% повышения человек рисковать врят ли будет, только если на текущем месте полная ж***: зп в конвертах, переработки, задержки зп, неадекватное начальство, офис очень далеко, ... продолжать можно долго.
Но обычно люди ценят свою работу и ради 5-10% прибавки без веских причин не уходят. Кроме того эти 5-10% можно попросить у начальства и иногда получить.
Но если человеку предложат 30%-100% и нет ипотеки или кредита и других факторов то с вероятность 80+% он уйдет.
2 - Со стороны работодателя.
Вообще работодатели бывают разные...
Итак любой нормальный работодатель хочет, чтобы сотрудники работали как можно дольше, с отдачей и т.д.
И они не хотят погружаться в вопросы текучки, а хотят двигать бизнес.
Но к сожалению, не у всех есть деньги чтобы платить рыночную стоимость. Вот тут и начинают искать как найти сотрудника по цене в -30%.
Начинают придумать плюшки: гибкий график, закрывают глаза что сотрудник работает 7.5-7 часов, пытаются создать условия в офисе получше, частичная удаленка.
Если денег еще меньше, то начинают искать удаленщиков.
Удаленщикам обычно очень сложно найти работу и они ценят работодателя и по моей субьективной статистике в 3 раза реже меняют места работы. Но это при условии, что к ним нормально относятся(не кидают на бабки) и проекты долгие(что редкость для удаленки).
Еще один вариант это создание офиса в дешевых локациях, плюсы те же что от удаленщиков, так еще и в офис люди ходят.
Вообще тема очень большая и интересная. Где то читал статью, что в США более 35% IT работают удаленно, у нас же это воспринимается до сих пор с негативом и недоверием, но тренд идет в сторону роста удаленки.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Нормальная модель, слошком грубая, конечно, для прямого применеия, не учитывет разницу с рыночной средней и топовой ценой, психотипы сотрудников и другие важные детали. Описан фактически только 1 разумный, сам по себе, метод.
На моем примере, да уезжаю в африку на солнышко и теплый океан, но работаю в банке и никто не даст удаленку, хотя отработал 15 лет и вполне лоялен работодателю.
Комментарий недоступен
Про бесплатные печеньки в офисе - это вообще уже какой-то образ. Почему каждый работодатель старается впихнуть это в описание вакансии?! Символ дружелюбия и уюта?
А если я худею? Да и если даже не худею, а фанат печенек и чая, то вообще не проблема в офис принести и всех угостить, а вот "уравновешенный начальник" или свобода определенная - это уже звучит заманчиво.
Периодически контролировать выполнение, по другому никак. Что-то типа кикидлера на компы поставить и просматривать раз в день, допустим.
Комментарий удален модератором