Почему обычные онлайн-эфиры — это провал (и что делать вместо них)
Вот ситуация: в компании планируется корпоративное онлайн-мероприятие. Агентство обещает, что прямой эфир будет увлекательным, ярким и его обязательно посмотрят. В программе — выступления руководства, интересные гости, викторины, концертные номера…
Но давайте честно. Как часто вы сами смотрите длинные эфиры?
В эпоху YouTube Shorts, TikTok и Reels наши привычки изменились. Короткие ролики победили. Внимание теперь скачет с темы на тему, люди ждут мгновенного дофамина и быстро теряют интерес. Вспомните, как мы смотрим сериал или фильм? Вот именно - мы проверяем мессенджеры, листаем ленту соцсетей, переключаемся между задачами.
И я здесь не к тому, что это плохо или хорошо. Я про саму привычку поведения. У нас внимание скачет между разными вещами. А, тем более, если фильм это не последний блокбастер с бюджетом в несколько миллионов долларов.
Прямая трансляция требует концентрации. Нужно не просто зайти, но и удержаться в эфире.
Вопрос: зачем сотруднику смотреть весь эфир? Где его личная выгода?
💡 В реальности корпоративные онлайн-эфиры выглядят так:
- Через 5 минут люди уже работают в параллельном окне.
- Через 10 минут кто-то уходит с совещания и забывает включить эфир обратно.
- Через 15 минут интерес остается только у нескольких процентов сотрудников, которым, почему-то, реально важно участвовать.
Почему классический онлайн-эфир проваливается?
1. Это битва за внимание (и она проиграна)
Люди привыкли к короткому контенту, который постоянно обновляется. Включить длинную трансляцию — значит пропустить сотни других стимулов. Удерживать аудиторию в таком формате почти невозможно.
2. Минимальная вовлеченность
Основной контент в корпоративных эфирах — выступления руководства, концертные номера, ролики о компании. Но давайте честно:
- Выступление группы? Интересно 10-15 секунд, максимум.
- Поздравление от руководителя? Важно, но далеко не для всех.
- Викторина в чате? Отвечают одни и те же люди.
Людям нужно не просто смотреть, а участвовать. Без личного интереса мы выпадаем из процесса.
Вот что такого может рассказать топ-менеджмент компании на выступлении, что увлечет Василия Петровича и Марину Павловну в любом из городов нашей необъятной Родины? О том, какие все молодцы в компании? Лично Василию Петровичу от этого ни горячо, ни холодно.
3. Взаимодействие только у нескольких процентов участников.
Какой процент это будет? Давайте откровенно, 5%? Хорошо, хорошо. Чувствую, что сейчас меня зашикают. В два раза больше – 10%. И это еще завышенные показатели.
Вот какой интерес посмотреть прямой эфир? Как он может конкурировать с сериалами с миллионными бюджетами? И я сейчас про миллионы в долларах, а не в рублях. Когда бюджет одного фильма равен пятилетнему обороту огромной компании, что может произойти в эфире такого, что сотрудник будет сидеть перед компьютером, не отрывая взгляда?
Да, конечно, есть режиссер мероприятия от event-агентства, есть красивое обоснование, почему это будут смотреть. Только вот не смотрят!!!
Как говорил великий Щедровицкий: “Вот теория и вот практика. Берем теорию и прикладываем к практике. А она не прикладывается!”
Когда в компании несколько тысяч сотрудников, важно, чтобы каждый почувствовал себя частью мероприятия. В онлайн-эфире этого не происходит:
- В чате пишет малый процент активных людей.
- В викторинах участвуют те, кто любит соревноваться.
- Вопросы в эфир задают одни и те же лица.
Остальные просто наблюдают (или не наблюдают вовсе).
Как вовлечь каждого?
🚀 Задача корпоративного мероприятия — не просто развлекать, а достигать целей: вовлечение, eNPS, продвижение ценностей компании. И здесь нужны новые механики.
Здесь небольшой disclaimer – это мое видение процесса мероприятия, который может вовлечь. Конечно, не 90% будут смотреть и даже не 80%. Но вот уже 40-50% это вполне достижимые цифры.
🔹 Предварительная активность (за неделю до эфира)
- Каждому участнику предлагаются задания, которые можно выполнять в удобное время.
- Задания включают творческие челленджи, логические, командные миссии, ESG-активности.
- Участники видят контент друг друга, лайкают, комментируют — они живут в процессе, а не просто смотрят на экран.
🔹 Финал — онлайн-лото (бинго):
- Формат бинго (русское лото), в котором каждый получает билет (и имеет шанс заработать дополнительные билеты, если много совершил действий в предварительной активности).
- Приз должен быть интересным или значимым для участников. При этом лучше сделать много мелких призов, чем один большой.
- В лотерее участвуют все: каждый получает билет и отмечает числа в реальном времени.
- Интерес не падает до самого конца, ведь шанс выиграть есть у каждого.
- Вся механика удерживает внимание: все следят за розыгрышем и остаются в эфире.
Вывод: если мероприятие не вовлекает — оно бесполезно
❌ Обычный онлайн-эфир — это бюджет, потраченный в пустоту. Люди либо не смотрят, либо смотрят фоном. KPI не выполняются.
✅ Адвент-игра + онлайн-лото — это интерактив, вовлечение, командная динамика. Каждый сотрудник участвует, а не просто смотрит.
💡 Простой вопрос перед запуском эфира: "Почему люди должны это смотреть? Что они получат от участия?"
Если ответа нет — значит, формат надо менять. 🚀