Кризис видеопродакшена в 2025 году

В этой статье я решил поднять тему, которую с большой грустью и почти шёпотом обсуждают многие представители съёмочной индустрии в этом году, — это экономический кризис, который настиг нашу сферу в начале 2025-го, а к остальным он начинает подступать только сейчас. Первыми его удар традиционно принимают представители коммерческого продакшена, ведь сокращение рекламных бюджетов — это всегда одно из первых решений бизнеса, который не уверен в завтрашнем дне. Но в этой статье я не планирую погружать вас в макроэкономический и политический контекст проблемы, а просто покажу продюсерское видение происходящего изнутри: вспомним, как всё начиналось; расскажу, как команды справляются с происходящей ситуацией; и подумаем, что делать дальше.

Рабочий 2025 год для меня начался на январской онлайн-конференции с представителями индустрии коммерческого видеопродакшена. То наше собрание должно было пройти в формате лекции на тему «Кто такой рекламный продюсер?», но на этапе вопросов «из зала» всем присутствующим стало понятно, что новичков среди нас нет, и лекция быстро превратилась в профессиональный форум на тему «Рынок продакшена в 2025. Прогнозы и опасения».

Ведущей нашего онлайн-собрания была руководитель отдела видеопроизводства и креативный продюсер одного из крупнейших маркетинговых агентств страны. Её прогноз для индустрии рекламного и B2B-продакшена на предстоящий год был неутешителен. Фактически он совпадал с тем, что говорили мне руководители других маркетинговых агентств и PR-департаментов в конце 2024-го.

С тем, что основная часть этих прогнозов действительно сбылась. Как показала практика и общение уже с нашими постоянными клиентами, бюджеты не только на производство видео, но и на маркетинг в целом сократились в два, а у некоторых даже в четыре раза. Конечно, в таких изменённых обстоятельствах видеоконтент — это первое, что идёт под холодный нож финансового планирования, ведь из всех видов контента именно видео (в классическом своём понимании) является, пожалуй, самым дорогим в производстве.

При том что бюджеты на видеопроекты либо сильно сократились, либо самоустранились, аренда оборудования и практически все ставки специалистов повысились с началом нового года. И коллег можно понять, потому что инфляция не щадит никого…

Да, многие маркетинговые исследования и аналитика соцсетей показывают, что видео — это самый виральный формат в наше время, но в условиях дефицита бюджета заказчики готовы жертвовать его качеством.

Как вы понимаете из этого краткого обзора, многие адаптировали свои маркетинговые бюджеты, как могли. У кого-то это получилось удачно, но у большинства компаний качество визуала заметно упростилось, что далеко не всегда может хорошо повлиять на восприятие бренда в долгосрочной перспективе. Особенно это касается среднего бизнеса, который очень хочет стать широко известным и крупным, а также тех игроков, которые относят себя к премиальному сегменту. В их случае при дефиците бюджетов лучше выпускать контент с меньшей частотой, но с лучшим качеством, чтобы действительно выделяться на общем фоне и соответствовать заявленному статусу. Что же касается бизнесов, которым необходимо поддерживать постоянное присутствие в ленте клиента при отсутствии средств на достойный продакшен, то тут ничего не поделаешь, приходится импровизировать и искать альтернативные форматы.Но что мы всё о клиентах? Давайте вспомним о главных героях этой статьи!

Несмотря на то что все руководители продакшенов, с которыми я общался, говорят, что проектов стало гораздо меньше, никто мне не сказал, что проектов нет совсем. Многие, особенно небольшие команды, успели перестроиться под новые реалии:

Да, наступили непростые времена, но по сравнению с тем же 2020-м, ковидным годом, ситуация не кажется настолько безвыходной в прямом и переносном смысле этого слова.

Как вы могли догадаться, универсального решения нет, и избитое выражение «кризис = возможности» по-прежнему не теряет своей актуальности. Нужно только найти эту возможность либо создать условия для её появления. Основные выводы, к которым лично я пришёл ещё в 2020 году:

Решения всех представителей нашей индустрии, кто продолжает работать и с кем я успел пообщаться в этом году, подтверждают мои тезисы из 2020 года:

И таких историй множество. Сам я в январе 2025 года после онлайн-конференции, описанной в начале статьи, купил себе профессиональную камеру, минимальный сетап света со звуком и поехал в Великий Устюг снимать документальный короткометражный фильм к 150-летнему юбилею моей родной школы с казачьим кадетским корпусом, потому что давно мечтал погрузиться в этот жанр кино и соскучился по малой родине. Я делал документальные проекты будучи продюсером и режиссёром, но никогда не монтировал и не снимал их своими руками, хотя всю теорию, я, конечно, знал. В итоге у меня получилась очень душевная работа, которую даже взяли на кинофестиваль. Также фильм показали всей моей школе, каждому классу на классном часу, и он собрал кучу трогательных, положительных отзывов, которые нереально меня вдохновили и согрели мою холодную продюсерскую душу.

После того как я устроил закрытый показ этой документалки для друзей из нашей индустрии, меня пригласили снять документальный фильм про зарождающуюся гоночную команду хоть и на символической, но уже коммерческой основе, который в итоге превратился в целый сериал с полнометражной первой серией.Про свои документальные проекты я планирую рассказать в отдельных статьях, но это лирическое отступление было не просто так. Сейчас эти фильмы были упомянуты к тому, чтобы показать вам связь наших искренних желаний и решений с пользой для других.

Если ваша деятельность, как и моя, связана с продакшеном, вы не хотите уходить из этой сферы, но понимаете, что у вас пока ничего не происходит и улучшений не предвидится, попробуйте вспомнить о своём «долгом ящике», посмотрите, что было туда отложено, и не стесняйтесь этого. Возможно, если вы всерьёз проанализируете свои старые, но по сей день актуальные для вас планы или давние мечты с высоты вашего текущего опыта, то сможете найти тот самый выход. Если что-то всё-таки происходит, проекты есть, но не так много, как раньше, попробуйте заполнить возникшее свободное время как раз-таки самыми смелыми идеями из вашего «долгого ящика», возможно, там лежит тот самый ваш «Валера» из 2012, чьё время настало в 2026?

Помните, что сейчас тяжело всем, поэтому не стесняйтесь помогать хорошим людям и бизнесу своими талантами и навыками даже на символической основе, если вы разделяете их взгляды или вам действительно нравится то, что они делают. Я не говорю сейчас про демпинг цен, я говорю про тех потенциальных клиентов / партнёров, кто даже не подозревал, что вы им можете помочь, а вы возьмите и предложите! Возможно, эта первая помощь на символической основе превратится в какую-то крутую кейсовую историю для всех или новое долгосрочное сотрудничество.

Это, пожалуй, всё, что я хотел вам рассказать о прошедшем 2025 годе, который запомнится многим рекламным продакшенам в России как очередное время перемен, будем надеяться, что перемен к лучшему. В этой статье я не касался мира кино, так как он живёт немного по другим правилам и законам, хотя наши вселенные часто пересекаются и на этом пересечении рождается нечто новое и выдающееся, как, например, фильм «Майор Гром»: будучи снятым командой из рекламного продакшена, он установил новую планку качества и кассовых сборов для всей российской кинофантастики.Поэтому в 2026 году не бойтесь экспериментов и не стесняйтесь своих творческих решений, доверяйте своей интуиции и помогайте тем, кому действительно хотели бы помочь, чтобы вместе преодолеть стены лабиринта под названием «кризис».