{"id":13653,"url":"\/distributions\/13653\/click?bit=1&hash=fee89fe6174decc3f9a9e1cefc15dbde7d85d27279acdc112d63d4da4d5a0e3c","title":"\u0427\u0435\u043c\u043f\u0438\u043e\u043d\u0430\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432: \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0432\u044b\u0438\u0433\u0440\u0430\u0442\u044c \u0434\u043e 100 \u043c\u043b\u043d \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439","buttonText":"\u0418\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e!","imageUuid":"8c1166aa-ed4d-5964-8fea-818410a466e6","isPaidAndBannersEnabled":false}

Новая эпоха

На этой неделе начинают поступать интересные новости из разных источников о том что, период халявного роста и беззаботности в компаниях прошёл!

Больше Берюзовая история не работает - почему?

Большие компании начали осознавать, что впереди всех ждёт очередной вызов и начинают сокращать расходы и сокращать штат сотрудников с целью сконцентрировать все внимание на эффективности работы каждого подразделения.

Так например генеральный директор Google Сундар Пичаи сказал: «что сотрудники недостаточно продуктивны и что многие сотрудники которые являются частью компании не должны быть в ней».

Дополнительно Марк Цукерберг сделал первый шаг обозначив, что в его компании «…» слишком много людей и что теперь им нужно создавать культуру, более ориентированную на миссию, более ориентированную на продукт и клиента. Дополнив, что теперь они будут сводить к минимуму отвлекающие факторы и поднимать планку качества продукта и производительности.

В свою очередь на отечественном рынке мы все больше находим клиентов на наши услуги по разработке регламентов и стандартов работы, которые в последствии дополняются отдельно разработанной системой мотивации персонала.

Все это позволяет руководству четко контролировать работу сотрудников, распределять зоны ответственности и доносить конечную информацию за что сотрудник может быть премирован, а за что может получить штраф.

Для меня знаменательным на этой неделе стала фраза от нашего нового партнёра Особливец Ирины Андреевны генерального директора компании по подбору персонала, она сказала:

«Как я внутренне ликовала, когда прочитала чем вы занимаетесь, у моих клиентов как раз незакрыты момент системного управления»

Услышать такое было крайне приятно, ведь осознание, что мы двигаемся по верному пути, нечто большее чем хорошая мотивация, делать свою работу ещё лучше.

В дополнение на выходных вышла знаменательная статья в Wall Street Journal содержащая интересную аналитику по Штатам - компании в свете грядущего торможения экономики массово избавляются от «душевных» СЕО - сторонников развивающих разговоров и коучингового подхода.

Им на смену приходят крепкие парни (и леди) со стальными дисциплиной, KPI и контролем эффективности.

Время затягивать пояса требует новых героев. Даже в IT отрасли!

Можно полагать, что если об этом пишет WSJ - это уже не размышления, это статистика.

Так что начинайте думать о том, что вы сделали и как вы готовы пережить новые вызовы.

Напишите в комментариях, работали ли вы с регламентами в своей сфере?

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null