Как читать бизнес-книги со смартфона — без карандаша и загнутых страниц

Вместе с командой книжного сервиса Строки собрали практические советы по эффективному чтению. Спойлер: в них нет ни слова о количестве книг и скорости.

Курсы по скорочтению, челленджи «100 книг на 2025 год», подборки максимально нужной и эффективной литературы для менеджеров — кажется, без чтения бизнес-литературы сейчас не обойтись. Причём читать нужно больше, быстрее и разнообразнее.

Если после прочтения этого абзаца у вас включается FOMO, вы не одиноки.

На самом деле скорость и количество мало на что влияют. Максимум — позволят немного похвастаться в разговоре с коллегами. Если хочется не просто читать бизнес-книги, а читать с пользой, думать придётся о других вещах.

Такого мнения придерживается доктор философии из Оксфорда и генеральный директор международной компании по развитию лидерства Тимоти Кларк.

В своей статье How to Read a Business Book он отмечает, что чтение деловой литературы — это упражнение в эффективности, а не в эстетике. Любое вложенное в чтение время должно максимизировать отдачу.

Перед тем, как купить книгу, Кларк советует выяснить:

Теперь разберемся, как это сделать.

Сначала изучаем, закроет ли книга первую цель — помощь в работе.

Прежде, чем взяться за чтение, проанализируйте:

Ближайшие цели. Какие задачи и вызовы стоят перед вами в работе? Соберите список навыков, которые нужно подтянуть сегодня, а лучше — ещё вчера. Книги, отвечающие этому запросу, пойдут в шорт-лист.

Цели развития. Что вам может понадобиться в работе в будущем? Какие навыки полезны для вашего профессионального роста? Эти книги отправляйте в лонг-лист.

Разберём постановку целей на примере.

Андрей оформляет подписку на сервис Строки. Она стоит 399 рублей в месяц, но списывать деньги будут только через 14 дней. Две недели на бесплатную оценку сервиса — отлично. Так Андрей получает доступ к тысячам бизнес-книг.

Дальше — сёрфинг по Строкам. Можно пойти в подборки для бизнеса, отфильтровать материалы по жанрам или найти названия по ключевым словам.

Андрей выписывает навыки, гуляет по сервису и составляет такой шорт-лист:

В лонг-лист попали эти книги:

Стоящие на полке или добавленные в сервис книги — это ещё не библиотека. В этом вопросе тоже нужна система.

Хорошая библиотека — это когда:

Фактически всё это можно делать с любым форматом библиотеки — и бумажным, и электронным. Однако бумажную книгу легко забыть дома, да и загибать страницы или выделять цитаты маркером далеко не всем по душе. И если купленная книга окажется бесполезной, это… ну просто обидно. Сервисы в этом плане гибче.

У Строк есть несколько удобных фич для структурирования библиотеки:

Цитаты, оценки и комментарии. Цитаты и заметки можно выделять разным цветом по своей классификации, а к заметкам ещё и оставлять комментарии.

Возможность читать в удобном формате. И не только читать. У многих книг есть аудиоверсии — подойдёт тем, кто постоянно на бегу, слушает в машине или просто фоном во время домашних дел.

Есть и другой вариант: например, дома вы читаете бумажную книгу, а в дорогу её брать не хотите. В таком случае добавьте книгу в Строки, а потом сфотографируйте страницу бумажного издания, на которой остановились.

Загрузка скачанных книг. Любые скачанные в формате ePub или PDF книги можно также загрузить в читалку Строк.

Ну и конечно, вы можете настраивать книгу под себя — изменять размер шрифта, интервалы между абзацами, цвет темы и многое другое.

В работе с бизнес-книгами просматривать краткое содержание не стыдно, а необходимо — иначе есть риск потратить время на бесполезное чтение.

Если есть краткое содержание — прочтите его и подумайте, точно ли эта книга решит вашу задачу. В Строках более 900 саммари книг и аудиокниг, которые пользуются популярностью не меньше, чем оригинальные версии.

Нет краткого содержания — читайте введение. Предисловия и благодарности игнорировать можно.

Хорошее введение — это сжатое изложение всего материала. Оно должно быть насыщено идеями, формулировать проблему и коротко объяснять основную концепцию. Если введение водянистое, не стоит думать, что в книге всё будет по-другому.

Кстати, по словам Кларка, длинная бизнес-книга — это, скорее, плохо, чем хорошо. Когда автор пытается доказать свою правоту с помощью объёма и долго не переходит к сути, возможно, он и сам не понимает, в чём суть.

Кажется, что принцип, вынесенный в заголовок, сам себе противоречит. Но это не так. Скорость в чтении бизнес-книг не сильно важна.

Вот что важнее:

Спорить с автором. Видите тезис — подумайте, почему нужно делать именно так? Автор бизнес-книги не ваш учитель, это человек, который предлагает концепцию или идею, а вы вправе опробовать её в деле или проигнорировать.

Работать с идеями. Есть много исследований о том, сколько информации остаётся в голове после заучивания данных. В педагогике часто пользуются кривой забывания Эббингауза. По его данным, через месяц человек может вспомнить только 20% из заученного. И это даже не из прочитанного!

Поэтому, если идеи автора действительно вам полезны, надо заставить их работать. Сначала — зафиксировать, то есть занести их в бэклог, читательский дневник, цитатник. Потом — применить на практике. О том, как вести дневник, — в следующем пункте.

Прекратить читать без сожалений. Если понимаете, что соотношение затрат и выгод от продолжения чтения вас не устраивает, бросайте книгу. И не испытывайте никаких угрызений совести.

Закончить чтение лучше и в том случае, если достичь цели можно другими методами. Синк с коллегой, видеоурок или консультация с практикующим специалистом и правда могут быть полезнее.

Читательский дневник — это не пережиток школьного прошлого, а рабочий инструмент для того, чтобы не забывать прочитанное. Катерина Гресь из Школы критического мышления предлагает вести такой вариант читательского дневника.

Возьмите тетрадь или блокнот и отведите каждой книге по одному-два листа. Разбейте пространство на четыре области и во время чтения заносите в них выводы.

Контекст. Кто и когда написал этот текст? Актуальны ли вам идеи и кейсы, свойственные той эпохе? Что изменилось с того времени?

Словарь. Разберите все непонятные слова, например, названия фреймворков и инструментов.

Концепции/идеи. Кратко резюмируйте каждую идею, проверьте, сталкивались ли вы с ними раньше, проговорите, как они связаны друг с другом.

Аргументы — поле для спора с автором. Поймите, как автор доказывает свою точку зрения. Обратите внимание на цифры, графики, мнения, предпосылки и предположения. Это даст пищу для практики и составления собственной концепции.

В читательском дневнике разные книги могут спорить друг с другом, а могут образовывать неочевидные связи. Поэтому всегда важно возвращаться к уже заполненным листам, что-то подтверждать, от чего-то отказываться. Необязательно, кстати, использовать именно блокнот или тетрадь. Такую же схему можно перенести и в удобные электронные ресурсы.

Деловая литература — отличная основа для нетворкинга. Делиться своими подборками можно на корпоративном портале, в чатике с коллегами или своём Telegram-канале.

В Строках, кстати, тоже есть возможности нетворкинга, правда немного опосредованные. В разделе Медиа авторы регулярно делятся тематическими подборками и обзорами. Вот, например, настольные книги маркетологов МТС. Если найдёте для себя что-то полезное, будем только рады.