Еще раз про управление запасами: почему нельзя обойтись только Excel
Тема оптимизации товарных запасов — пожалуй, самая сложная в системе управления запасами. Безусловно, важнейшие вопросы здесь — как решить задачу оптимизации, для чего ее решать, в чем ее сложность и как это преодолеть?
Вы слишком однозначно и безапелляционно делаете вывод, что с помощью Excel нельзя сделать аналитику и управлять товарными запасами. Можно. С помощью макросов VBA можно превратить Excel в инструмент, который решит любые задачи по построению аналитики и отчетности в нужных разрезах и форматах. Он заберет данные из разрозненных источников (по api или через sql-запросы - если позволяет источник, или из выгрузок этих систем, например, в тот же Excel или txt), обработает по нужным алгоритмам и выдаст красивый результат. И это без ручного труда. Держите пример про управление запасами. Розничная сеть 9 магазинов, несколько тысяч SKU. Ежедневно в 1с формируют 2 отчета: остатки и продажи товаров в разрезе магазинов. Затем нажимают ОДНУ кнопку в Excel и ждут 10 секунд. Данные считываются из выгрузок, анализируется по каждой позиции требуемое количество товара, формируется заказ, а также проверяется не прыгнул ли спрос, чтобы скорректировать по конкретной позиции минимальный уровень запасов. Плюс еще кучу всяких дополнительных проверок производится. Да, это простейший уровень управления - но он реально используется, работает, закрывает потребность и приносит результат.
В статье упоминается про ваш новый подход к задаче "по прогнозированию спроса и оптимизации запасов", но не раскрывается в чем суть этой методики. Было бы интересно почитать, а без этого не понятно, чем ваш новый подход лучше решения, приведенного выше.
+ DAX & M