Гибкий водопад: гибрид Agile и Waterfall в проектном управлении

Руководитель корпоративных практик ALP Group Александр Казеннов рассказывает, как компания-интегратор создала собственную систему для управления проектами, которая берет лучшее из двух методологий и превосходит по функционалу Jira.

Источник: <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fwww.freepik.com%2Fauthor%2Frawpixel-com&postId=623089" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Rawpixel.com</a>, Freepik
1515

Тезисно согласен. Но тема имплементации Agile слабо раскрыта, только в последнем абзаце становится хоть немного понятно.

Гибкие методологии позволяют выпускать быстрые инкременты продукта, при этом не заморачиваясь с документацией (в том числе и с детальным ТЗ). В ситуации интегратора мне совершенно непонятно, как это происходит. Гигантская система и с плохой документацией? Быстрые релизы, когда куча взаимосвязей и распределение "в масштабах всей страны"?
Как ведется работа с заказчиками? То, что они требования формируют и прорабатывают уже на ходу - это рассказано в последнем абзаце. Но не ломает ли это "водопад"? Как они понимаю, что надо изменить, если они не получили предыдущего релиза? Или они не имеют шанса на HADI/переделку? Как их держать "в узде"?

Как происходит синхронизация между командами/узнали, когда доработка требуется во многих места?. Одна команда выдаст результат через два спринта, другая сможет взять в спринт только через 5 следующих спринтов. Демо клиент увидит через 6 месяцев?

Нужна еще одна статья)

1
Ответить

принято, при случае дополним

1
Ответить