#1сerp
При таком экстремальном внедрении регламентированного, бухгалтерского и налогового учёта в «1С:ERP» до оперконтура, мы внедряем доработку автоматического создания производственных документов без спецификаций в связи с тем, что спецификаций именно в автоматизированном виде у предприятий на этот момент ещё нет.
– У нас относительно небольшое предприятие, и необходимости распределять задания с той точностью, с которой это делает MES, нет. Ресурсов для выполнения насущных задач на предприятии хватает. Для нашего предприятия затраты на отслеживание движения по заказам, обслуживание системы будут значительно выше, чем польза, которую будет приносить MES.…
– Выгрузка номенклатуры в «1С:Бухгалтерию» не производится. У нас 2 разных справочника, которые синхронизированы. В «1С:ERP» есть отдельный реквизит. Связываем номенклатуру по этому реквизиту. «Контрагенты» у нас синхронизированы, к примеру, по ИНН, потому что он уникальный.
– Мы используем отдельные спецификации, которые участвуют в жиробалансе. Это приводит к тому, что правильное создание план-факта выполнения жиробаланса – очень трудоёмкая работа. Можно ли перестроить механизм по жиробалансу с учётом фактических спецификаций и сделать план-факт?
О внедрении ERP-системы и 5-летнем опыте её использования на предприятии машиностроения расскажут специалисты АО «КБЭ XXI века»: начальник бюро разработки и сопровождения программного обеспечения Артемий Корепанов, начальник бюро себестоимости Юлия Кочнева, а также – руководитель проектов ВЦ «Раздолье» Вера Пикурен.
Между тем с 2020-го года к нам идёт поток заказов на запуск регучёта от предприятий, которые начали внедрение с производства, складов и так далее, внедрили, дошли до формирования проводок, споткнулись на нём и ничего не получили. Проходит 2-3 месяца, дело с мёртвой точки не двигается, система никаких проводок, которые принимает бухгалтерия, не…
Как рассчитать бюджет внедрения ERP-решений и попасть в яблочко уже на старте? Как учесть все риски и не пролететь с дополнительными расходами во время реализации? Как обосновать и защитить бюджет перед руководством? Все эти вопросы мы разберём на предстоящем митапе 5 октября. А пока делимся полезным материалом от одного из наших спикеров.
«В докладе я расскажу о том, в каком случае нет другого выхода кроме как делегировать методом контроля каждого шага сотрудника («упал - отжался»), а когда правильно подойти к делегированию иначе: сформулировать цель – контролировать ее достижение – и при этом экономить свое время и не демотивировать вашего подчиненного излишним контролем.
Руководитель консалтинговой практики ВЦ «Раздолье» Елена Иванова* поделится авторской методикой и проведёт обучение подходу, который позволяет реализовать сложные проекты ERP-автоматизации с учётом пересечения интересов различных подразделений и взаимозависимости множества процессов на предприятии.
Доклад «10 типовых рисков срыва проекта автоматизации» руководителя Внедренческого центра «Раздолье» Евгения Грибкова стал одним из самых популярных на первой Практической конференции для аналитиков «Инфостарта».
Адресное хранение — то, без чего нельзя представить современный складской комплекс. Но что нужно учесть, прежде чем внедрять адресный склад? Какой инструмент выбрать для его автоматизации и как не переплатить за лишнюю функциональность? Отвечаем в статье.
Avito, самая популярная в мире онлайн-платформа для торговли и обмена (по данным Similar Web), одной из первых стала участницей пилотного проекта по внедрению налогового мониторинга – нового, дистанционного формата взаимодействия с налоговой инспекцией*.
Компания решила не останавливаться на переводе в налоговый мониторинг только тех учётных…
Есть мнение, что для оптимальной работы склада встроенного блока «1С:ERP» недостаточно и нужно как можно скорее переходить на WMS. Действительно, полноценные WMS-системы открывают огромные возможности для автоматизации складских процессов. Однако и на базе «1С:ERP» можно успешно решать многие задачи. Пример — наш кейс внедрения ТСД на адресном…
«Один за всех и все за одного» — это точно не про проект автоматизации. Для успешного внедрения за каждым участником должен быть закреплён строго очерченный круг задач. Ведь если команда заказчика сформирована грамотно, расходы на внедрение можно сократить до 20%! Как это сделать, читайте далее.
Нас спрашивают о возможностях модуля РКМ [автоматизация подготовки расчётно-калькуляционных материалов по гособоронзаказу], разработанного нашей командой.
`
Вопрос:
– Приёмщики хотят видеть в ячейке с конкретной суммой форму, по которой эта сумма рассчитана…
`
Отвечаем:
– Такой запрос нами уже получен и находится в процессе реализации. С её помощью…
Бюджетирование в «1С:ERP» — гибкий инструмент, открывающий широкие возможности для финансового планирования и других задач. Что это за возможности и как задействовать их на полную мощность, расскажем на примере кейса нашего заказчика.
ИТ-директор пермского завода «Машиностроитель» Олег Фофанов рассказал о завершении внедрения «1С:ERP» и особенностях проекта автоматизации на предприятии, работающем с НДС 20%, без НДС, с НДС по длинному циклу, с отчётностью по гособоронзаказу, при условии, что оперативный учёт реализован в отличной от «1С» системе. Проект автоматизации также…
На днях официально, вместе с фирмой «1С» мы презентовали обновленное решение «1С:ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием» на совместном вебинаре.
Если у Вас есть поставщики без НДС, с НДС 20%, если у Вас НДС по длительному циклу, если у вас есть ГОЗ и вы планируете работать в «1С:ERP», то наш вебинар для Вас. Расскажем, как всё это автоматизировать в «1С».
`
Машиностроительное предприятие готовилось к переходу на режим удалённого налогового контроля в виде налогового мониторинга, в связи с…
Как минимум знать «в лицо» возможные проблемы и риски. Чтобы не набивать шишки в реальных проектах, приглашаем присоединиться к нашему онлайн-митапу.