Скрытый управленческий аудит

Скрытый управленческий аудит

Одним из эффективных элементов бизнес-консалтинга является скрытый аудит. Причем не просто аудит, а управленческий.

7

Трансформация орг. структуры с целью повышения эффективности бизнеса

Михеева Оксана, генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />

«Что такое безумие? Делать одно и то же снова и снова, ожидая при этом другого результата»

6

Разделение функций и зон ответственности Собственник VS наемный ТОП-менеджер

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />

Одной из наиболее любимых мной тем публикаций является стадия «Юность» по Адизесу на примере малого бизнеса. На этой стадии обычно столько ошибок совершается, что говорить о ней можно бесконечно.

6

Архитектурная карта управления

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />

Бывают ситуации, когда, погружаясь в ежедневную рабочую рутину, руководитель подразделения настолько сильно в ней застревает, что на серьезные управленческие вопросы просто не хватает времени. Каждый день состоит из борьбы с ежедневными срочными задачами, н…

5

Проектный подход при реализации нестандартных задач

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />

Я думаю никто не будет спорить с истиной: Проект (задачу, идею, стратегию и пр.) недостаточно придумать, его нужно реализовать. На самом деле каждый из нас довольно часто сталкивается с примерами, когда, казалось бы, блестящая идея погибает если не на начал…

5

Ошибка малого бизнеса: все делать самим

Ошибка малого бизнеса: все делать самим

Одной из специфик малого бизнеса является ограничение количества штатных сотрудников. Это объясняется ограничением возможностей фонда оплаты труда. Вместе с тем, мы понимаем, что количество функций (закупки, продажи, маркетинг, ИТ, бухгалтерия, кадры, финансовый и управленческий учет, аналитика, АХО и пр.) для успешной деятельности компании не сокр…

6

Приоритеты компании в условиях агрессивной среды

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />

Жизнь – сложная штука. А если говорить о бизнесе в текущих условиях, когда каждый день приносит нам новые вызовы, то описание ситуации как «сложная» наверно будет облегченной характеристикой.

8

Сколько стоит франшиза аптеки в 2025 году?

Вопросы, касающиеся величины финансовых вложений в бизнес, актуальны для предпринимателей, желающих начать новое дело. И если в случае самостоятельной работы по открытию с расходами слишком много неоднозначных моментов, то с франшизой все куда прозрачнее. По данной причине формат является популярным и востребованным.

Сколько стоит франшиза аптеки в 2025 году?
3

Разговоры о стратегии… С чего начать

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />

Слова «Стратегия», «Нужно разрабатывать и реализовывать стратегию» слышим мы довольно часто. И если вернуться к моим более ранним публикациям, то мы понимает, что поворачиваться в сторону разработки, и тем более реализации стратегии нужно только после прове…

8

Орг. структура как элемент повышающий эффективность деятельности компании

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />

В какой компании нет орг. структуры? Скорее всего, если поискать, то найдутся и такие, но это будет совсем маленький, только делающий первые шаги бизнес.

6

Эффективная мотивация сотрудников аптек и автоматизация расчета премий и бонусов

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />

В условиях жесткой конкуренции на рынке каждый руководитель аптеки или аптечной сети неизбежно встает перед вопросом «Как сделать так, чтобы сотрудник аптеки (фармацевт/провизор) был заинтересован в финансовом результате компании?». Руководитель или собстве…

4

Единое информационное поле для сотрудников как элемент успешного достижения целей

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"<br />

Скорее всего не найдется ни одной успешно развивающейся компании, которая не занимается планированием своей деятельности и результатов. Планирование начинается с генеральной цели – стратегии организации. Далее формируется план реализации стратегии с декомпо…

6