Поговорим сегодня о постановке целей. Нет, о технологии SMART (цель должна быть: specific —конкретная; measurable — измеримая; attainable — достижимая; relevant — уместная или актуальная; time-bound — ограниченная по времени.) мы говорить не будем. Уверена, что м…
Скрытый управленческий аудит
Одним из эффективных элементов бизнес-консалтинга является скрытый аудит. Причем не просто аудит, а управленческий.
Трансформация орг. структуры с целью повышения эффективности бизнеса
«Что такое безумие? Делать одно и то же снова и снова, ожидая при этом другого результата»
Разделение функций и зон ответственности Собственник VS наемный ТОП-менеджер
Одной из наиболее любимых мной тем публикаций является стадия «Юность» по Адизесу на примере малого бизнеса. На этой стадии обычно столько ошибок совершается, что говорить о ней можно бесконечно.
Архитектурная карта управления
Бывают ситуации, когда, погружаясь в ежедневную рабочую рутину, руководитель подразделения настолько сильно в ней застревает, что на серьезные управленческие вопросы просто не хватает времени. Каждый день состоит из борьбы с ежедневными срочными задачами, н…
Проектный подход при реализации нестандартных задач
Я думаю никто не будет спорить с истиной: Проект (задачу, идею, стратегию и пр.) недостаточно придумать, его нужно реализовать. На самом деле каждый из нас довольно часто сталкивается с примерами, когда, казалось бы, блестящая идея погибает если не на начал…
Ошибка малого бизнеса: все делать самим
Одной из специфик малого бизнеса является ограничение количества штатных сотрудников. Это объясняется ограничением возможностей фонда оплаты труда. Вместе с тем, мы понимаем, что количество функций (закупки, продажи, маркетинг, ИТ, бухгалтерия, кадры, финансовый и управленческий учет, аналитика, АХО и пр.) для успешной деятельности компании не сокр…
Болезнь компаний, которую не хотят замечать
Век живи, век учись… или поговорим о том, как не наделать ошибок, застряв в одном состоянии бизнеса.
Приоритеты компании в условиях агрессивной среды
Жизнь – сложная штука. А если говорить о бизнесе в текущих условиях, когда каждый день приносит нам новые вызовы, то описание ситуации как «сложная» наверно будет облегченной характеристикой.
Точно в цель
Вы когда-нибудь задумывались, почему кто-то достигает целей, которые перед собой ставит, а кто-то нет? Вот в этом моменте мы можем набросать множество причин:
Схема взаимных обязательств между сотрудником и компанией
Каждый сотрудник, принимая решение о выходе на новую работу, имеет в своей голове определенную идеальную картину: функционал, уровень оплаты труда, оборудованное рабочее место/кабинет, в каких-то случаях возможно предоставление мобильного телефона/планшета/…
Разговоры о стратегии… С чего начать
Слова «Стратегия», «Нужно разрабатывать и реализовывать стратегию» слышим мы довольно часто. И если вернуться к моим более ранним публикациям, то мы понимает, что поворачиваться в сторону разработки, и тем более реализации стратегии нужно только после прове…