Сколько новых участников самого great сообщества Unreasonable появилось в 2025?
Сообщество Unreasonable Group часто воспринимается как «закрытый клуб глобальных предпринимателей будущего». Это верно — но с важной оговоркой: Unreasonable почти никогда не растёт количественно. Оно растёт структурно, через точечные программы под конкретные системные вызовы.
Поэтому в 2025 году произошло то, что на первый взгляд может показаться скромным, но на деле отражает зрелую стратегию развития экосистемы.
Главный факт 2025 года: массового расширения не было
В 2025 году Unreasonable Group не расширял основной закрытый список пожизненных Fellows. Этот список формируется исключительно по приглашениям, не анонсируется публично и остаётся стабильным годами. Подтверждений о его расширении в 2025 году в открытых источниках нет — и это соответствует долгосрочной философии организации.
Однако это не означает стагнацию.
Где именно появились новые участники в 2025 году
1. Unreasonable Food — 14 новых венчуров
Самое чётко зафиксированное расширение экосистемы в 2025 году произошло в рамках программы Unreasonable Food, реализуемой совместно с Mars.
В 2025 году в программу вошли 14 новых компаний, работающих над трансформацией глобальной пищевой системы и снижением углеродного следа.
Ключевые направления этих стартапов:
- Alga Biosciences (Alex Brown) — белки из водорослей.
- Alpine Bio (Magi Richani) — устойчивые ингредиенты.
- ArkeaBio (Colin South) — микробные добавки для коров.
- DE3PBIO (Sasikanth C.) — биотехнологии для зелёного производства.
- Debut (Joshua Britton) — синтетическая биология.
- Hoofprint Biome (Kathryn Polkoff) — микробиом для скотоводства.
- Hydrosome Labs (Paul Gadbut) — нанотехнологии для еды.
- NuCicer (Kathryn Cook) — гороховая протеинка.
- Octarine Bio (Nethaji Gallage) — натуральные красители.
- Oobli (Allison Wing) — сахозаменители из белков.
- Plantible (Tony Martens) — растительный белок из водорослей.
- Pow.Bio (Shannon Hall) — микробное ферментирование.
- Standing Ovation (Yvan CHARDONNENS) — устойчивые корма.
- ZELP Ltd (Francisco Norris) — датчики для снижения метана.
Принципиально важно: это не early-stage стартапы, а компании с доказуемым scientific и commercial traction, ориентированные на интеграцию в реальные food-цепочки крупных корпораций.
2. Unreasonable Impact — региональные когорты
Программа Unreasonable Impact продолжила развитие в 2025 году через региональные наборы, а не глобальный массовый отбор.
Подтверждённые факты:
- Unreasonable Impact UK & Europe (2025) — 14 новых компаний
- Unreasonable Impact Americas (2025) — 19 новых компаний
Эти стартапы работают в областях:
- чистой энергетики,
- климатических технологий,
- переработки и циркулярной экономики,
- устойчивой промышленности,
- социальной и финансовой инклюзии.
Важно понимать:Это не единый «глобальный набор», а несколько независимых когорт, каждая из которых решает локальные и региональные системные задачи.
Итоговая цифра 2025 года — и почему она обманчива
Если опираться только на подтверждённые публичные данные, в 2025 году через программы Unreasonable:
- минимум 47 новых компаний вошли в экосистему:
- 14 — Unreasonable Food
- 14 — Unreasonable Impact UK & Europe
- 19 — Unreasonable Impact Americas
Это порядок десятков, а не сотен участников.
И это не ошибка — это стратегия.
Кто эти новые участники на самом деле
Обобщённый портрет участников Unreasonable 2025:
- impact-стартапы с measurable результатами, а не презентациями;
- фаундеры, способные работать с корпорациями, регуляторами и индустриальными партнёрами;
- бизнесы, встроенные в реальные цепочки создания стоимости, а не в грантовую экономику;
- фокус на инфраструктурные изменения, а не consumer-PR.
Именно поэтому большинство программ Unreasonable:
- не публичны,
- не масштабируются количественно,
- не преследуют цель «роста комьюнити».
Почему Unreasonable сознательно остаётся «маленьким»
Unreasonable строит не сообщество, а плотную операционную сеть.Здесь важна не численность, а network density:
- каждый участник должен усиливать других;
- каждый проект — иметь потенциал системного масштаба;
- каждый набор — решать конкретную индустриальную задачу.
В этом смысле 2025 год — логичное продолжение эволюции, а не пауза.
Вывод для предпринимателей и инвесторов
Если смотреть на Unreasonable как на барометр будущего:
1. Эпоха «impact ради маркетинга» закончилась
2. Побеждают решения, встроенные в промышленность и инфраструктуру
3. Масштаб важнее шума
4. Закрытые сети становятся важнее публичных экосистем
Unreasonable в 2025 году не росла вширь — она углублялась.И именно это делает её одним из самых точных индикаторов того, каким будет предпринимательство следующего десятилетия.