Итоги летней практики в ЛавТех 2024!
Цикл статей: "Гравицапа для бизнеса"
Автор: Фабрин Максим
Должность: Руководитель отдела разработки, внедрения и развития ПО«Лавка Технологий»
Время чтения: ~5 минут
Предисловие: Будет интересно для HR и тех, кто планирует строить карьеру в области IT
В этом году компания в очередной раз взяла студентов Московских образовательных организаций к себе на практику.
Для начала расскажем, с какой целью мы берем практикантов к себе, ведь за это нам не платят.
Первое, на чем мы акцентируемся при выборе, - это предотбор кандидатов. Кандидат на практику должен пройти все предложенные тесты и показать, что он способен мыслить не по шаблону.
Наш основной принцип "Каждая единица должна быть автономной и не ждать вводных от руководителя".
В этом году из 4 кандидатов тесты смог пройти лишь 1.
В 2022 году, например, у нас было 4 прошедших из 5.
Вывод который можно из этого сделать - широта взглядов студентов становится меньше.
Возможно, это связано с особенностью IT-отрасли и все большим углублением знаний по направлениям.
Если раньше все были "fullstack", то теперь все чаще мы наблюдаем строгую направленность интересов.
Вторая причина, по которой выгодно взаимодействовать с практикантами - это потенциальные работники компании.
Например, хорошего практиканта можно привлекать к выполнению разных разовых задач в качестве самозанятого, а при успешном сотрудничестве оформить в штат.
Таким образом, компания получает уже Junior-разработчика с опытом работы, а не Intern-а.
Не менее важно, что этот сотрудник уже сработался с коллективом, знает "кухню" компании, а компания предполагает, чего можно от него ожидать.
То есть создаются условия полного доверия.
Третья причина - это оценка реального уровня потенциальных работников на перспективу ближайших 5 лет.
Ведь одно дело читать о том, как учат студентов, что им преподают, и совсем другое дело видеть не практике их навыки.
Даже по оценкам МинЦифры дефицит IT-специалистов уже сейчас составляет порядка 700 000 человек!
Т.е. в ближайшее время растущим IT-компаниям так или иначе придется переманивать хороших сотрудников конкурентной заработной платой и особенными условиями труда.
Либо потребуется найти хорошую "кузницу кадров", ведь наращивать заработную плату бесконечно - не выйдет, а условия труда сейчас у многих схожие.
Какие же выводы мы сделали по итогу практики 2024?
1) Студенты научились активно использовать инструменты "внешних знаний", например, ChatGPT.
Это отрицательно влияет на возможность прохождения ими отборочных тестов, ведь правильно подобранный вопрос позволяет получить правильный ответ и занести его в анкету.
При этом фактические знания студентов становятся хуже год от года.
Студенты ограничиваются образовательной программой, изредка читая дополнительную литературу.
При этом программа обучения отстает от потребностей реального коммерческого сектора примерно на 5-7 лет.
2) К сожалению, у студентов очень сильно завышены ожидания по заработной плате. Наши опросы показывают разрыв "ожидание/реальность" примерно на 40%.
Компания предполагает, что это связано с такими источниками, как Росстат.
И, естественно, все студенты считают себя минимум разработчиками Middle уровня.
3) Среднее время обучения сотрудника после ВУЗа/колледжа при условии отсутствия у него реального опыта разработки составит не менее 2-х месяцев.
Таким образом, если компания берет сотрудника уровня Intern, то она должна быть морально готова первые два месяца обучать сотрудника практически с нуля.
4) Студентов не учат основам работы с GIT.
Это странно.
5) Активная жизненная позиция при устройстве на практику сменяется апатией. Она наступает от необходимости выполнения реальных задач с которыми сталкивается практикант.
На уровне лидера команды к этому нужно быть готовым.Поколение, воспитанное сериалами/фильмами "Кремниевая долина", "Хакер", "Киберсталкер" и пр. не готово к тому, что придется 8 часов в день 5 дней в неделю заниматься сначала разработкой модуля, потом его тестированием, потом дебагом.
Ведь в фильмах задача по "взлому кролика" и написанию "нового движка конверсии" занимает 10 минут, максимум вечер.
6) По оценкам компании уровень выгорания студентов сверхвысокий.
В частности, наш практикант "выдохся" через 2 недели и далее пришлось дать ему рутинную работу в области подготовки датасета.
По итогам практики можно отметить, что студенты выполняют лишь часть задач и их качество необходимо тщательно проверять.
Под руководством эффективного тимлидера несколько практикантов способны разработать действующий продукт.
Однако такой продукт в дальнейшем потребует серьезного рефакторинга.
Ждем 2025-й, посмотрим, что изменится в "кузнице кадров" через год.
_/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\__/\_
Остались вопросы?
Welcome в личку или коменты :)
Теги:
#опыт
#лавкатехнологий
#джун
#бизнес
#Фабрин
#гравицападлябизнеса
Предприниматели часто сталкиваются с одной и той же проблемой: когда вместо того, чтобы работать над развитием бизнеса, они оказываются погребенными под потоком задач, вопросов и запросов сотрудников. Вроде бы хаотичная обстановка дает иллюзию важности, но на деле это замедляет рост компании и сжигает ресурсы.
В этом кейсе я расскажу, как я из идеи об инструменте которого мне не хватало в моих рабочих процессах, с чистого листа создал в одиночку стартап, проведя его через все этапы от проектирования до запуска, своими руками (и мозгами) делая всю работу. Какой получился результат, принёс проект пользу лично мне, и оказался ли полезен людям. Погнали!
Дано: Транспортная компания с действующим отделом продаж. В офисе обучение новых менеджеров происходит естественным образом: они приходят, друг у друга начинают быстро учиться, потому что сидят рядом. Они друг друга слушают, у них есть руководитель, которыи ходит и всех обучает, благодаря этому быстро перенимают опыт. Но офис переполнен, новых сотр…
«Мы буквально задыхались в этой рутине. Не было понимания, как разделить задачи, как взять людей, чему их учить. Всё держалось на нас, и это было неуправляемо»
❄ Что происходит с рынком в феврале-марте 2024?Пока конкуренты отходят от новогодней спячки и планируют «стартовать с понедельника», ваши клиенты уже ищут:→ +43% запросов на автоматизацию процессов (данные Google Trends);→ 2,5x рост спроса на HR-инструменты (после массовых увольнений в январе);→ 87% предпринимателей готовы вкладывать в обучение ком…
Дано: Электромонтажная компания из Екатеринбурга с годовым оборотом 250 млн рублей. Компания хочет расти, заказчики и объемы есть, но выполнить их некому — не хватает рабочих рук.