Jack Brown
Это правда. Но это никак не протворечит тому, что я написал. Доля новых проектов на PHP неуклонно снижается, как и общая доля существующих проектов. Запас ещё боьшой, но на растущем рынке всегда лучше рабоать
на заводах станки чпу могут вообще на w98 работать, и снежиночьи страдания, про то, что они созданы для эмейзинга, не интересны никомуОшибаешься. Есть рынок труда и его нельзя игнорировать. За ЧПУ станки не скажу, но вот я не пойду писать на Ruby или PHP. Тем более на Cobol. Потому, что я считаю эти некогда достойные технологии умирающими. Заниматься ими это примерно как сесть в дырявую лодку.
Я могу это делать, но я таким образом буду снижать свой профессиональный капитал. Через 3 года я буду экспертом в ещё более мёртвых технологиях, чем они являются сегодня. Найти новую работу мне будет сложнее. Я прфессионально умру вместе с этими технологями, утону в этой лодке.
Не говоря уже про то, что мне придётся рожать кучу всяких велосипедов, которые на рынке вне этой компании никому не интересны.
Понятно, что если выбора не будет -- придётся. Но пока до такого далеко.
Даже если это завод моногорода, он может столкнуться с тем, что местные потенциальные кадры уезжают, а новые приезжать не хотят.
Сотрудники таможни просто просят разблокировать телефонСпасибо за высокий уровень экспертизы
Рыночек нас рассудит. за 16 лет моей профессиональной карьеры, как в бигтехах, так и стартапной, все сотрудники постоянно таскали свои лэптопы с собой везде
Почему это проблема?
Во-первых, тут речь о больших публичных компаниях со сложными структурами владения и управления. Сказать, что ими владеет "один человек" это примерно, как сказать, что всеми компаниями S&P500 владеет Vanguard или BlackRock. Да... но нет. И даже если смотреть на долю владения, то можно вспомнить, что у акций разного типа разная голосовательная сила.
Во-вторых, ну вот предположим я владею двумя большими предприятиями. Управляющие этими предприятиями наделены большими полномочиями и автономией. Если одно предприятие хочет продать какие-нибудь станки другому и делает это, то какая разница, что я владелец обоих? В них между собой обычный хозрасчёт. Более того, часто такая схема работает даже внутри группы компаний или даже внутри одной компании, как происходит часть взаимодействия между бизнес-юнитами в Яндексе. Условно, авто.ру может по рыночной цене закупить сервисы Яндекс.Облака. И никого это не смущает
чем смысл покупать работнику дорогой ноутбук, если стационарный комп за ту же цену будет намного мощнее?чтобы твой работник работал из дома, пока болеет или сидит с больными детьми. чтобы работал в рабочих поездках. да и ночью реагировал, если надо
я бы так же нахер послал, если бы мне пытались мак всучить.
Я тебе скажу почему не может. Потому, что другой сделать стоит дешевлеОчень смешно. Ну пусть те, кто считает, что сделать дешевле, сделают другой Google или auto.ru. Или Avito.
Ой! Что же пошло не так? Почему новый myauto.ru не приносит прибыли? Как же так вышло?
За какую сумму Meta купили Whatsapp? Сколько у него тогда была "прибыль"? Сколько тогда стоили крупные производственные компании вроде General Electric?
Не было других мессенжеров? С тех пор многие мессенжеры потеснили whatsapp на мировом рынке?
В IT, как я указал, норма часто бывает куда выше, чем в случае производства. В чём легко убедиться, глянув на большие сделки
снимать в них деньги с карт любых банков
Банки за подключение к системе будут переводить «небольшую» плату, а за использование — оплачивать подписку
так любых или тех, кто заключил договор, заплатил разово и продолжает регулярно платить?