Во-первых, нужно разобраться с форматом обучения, который используется в компании.
У каждого из вариантов есть свои нюансы:
1. Отправить сотрудников на семинар.
Неплохой вариант, так как семинары обладают мощнейшим эффектом мотивации персонала + сотрудники получают некоторые знания, которые в дальнейшем смогут применить в своей работе.
При этом,…
После того, как в январе 2023 года менеджер компании БАННЫЕ ЧАНЫ (г. Челябинск) Владислава прошла программу курса "Технология активных продаж" и подняла продажи в компании на новый уровень, ей удалось за счет ежедневного применения изученных сценариев и правил продаж закрепить свой результат.
Однажды она позвонила и сказала, что у нее есть…
Пару месяцев назад мы получили заявку с одной из страниц сайта Академии
«Нужно обучение по продажам для менеджера»
Мы сразу связались с проспектом ( так мы называем потенциального клиента) , с помощью оттренированных вопросов квалифицировали и назначили встречу в тот же день.
В ходе встречи, на которой был РОП компании и тот самый менеджер продаж,…
Часть 1. ПРОБЛЕМА
Агрохолдинг - это прям большая компания, «холдинг» от английского «holding” держать или владеть чем-либо. Обычно так обозначают группу компаний или предприятий, связанных между собой. Но как все знают, цель любой коммерческой организации - это извлечение прибыли, а деньги, как известно, всегда у клиентов 😉
Обратился за…
В четверг подписали договор, в пятницу получили оплату, а сегодня уже запустили проект ВНУТРЕННИЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР для сети магазинов БирМаркет.
В рамках проекта будет реализовано:
1. Формирование корпоративного стандарта Книга продаж на основе успешного опыта лучших продавцов и руководителя организации;
2. Формирование и наполнение портала…
Давайте теперь по порядку, в чем суть и где зарыты все собаки 😂😂.
1. Предложение должно содержать Конкретную выгоду;
2. В предложении должно озвучено Решение проблемы клиента;
3. Наличие Вкусных бонусов поднимет статус вашего предложения в глазах клиента;
4. Дайте Гарантию, которая будет понятна вашему клиенту;
5. Ограничение по времени принятия…