Нина Эль

В психологии есть такое понятие, как иррациональные установки. Так называют наши внутренние убеждения и представления, которые никак не обоснованы и ничем не доказаны. Но мы в них всё равно верим и считаем правильными. Примеры таких установок – «я должен делать всё максимально хорошо», «человек, который мне нагрубил, плохой», «если я ошибся, я неуд…

В моей практике клиентских запросов этот – один из лидирующих. Предприниматели начинают общий бизнес. Один из них предлагает заключить партнёрское соглашение, а второй говорит, что достаточно и устава для ООО - "пока не до того, и времени нет, да и делить пока нечего"... Такой конфликт происходит практически в каждом третьем партнёрстве. Что делать…

Когда мы покупаем какую-то одежду, будь то джинсы или головной убор, если она нам хоть немного дорогА, первое, на что мы обращаем внимание, - это на инструкцию по применению. Кашемир стирать руками, а хлопок при 60 градусах. Так почему же у нас, как у самых сложных существ мироздания, нет своей инструкции по применению?

Среди опытных предпринимателей бытует мнение: если можешь делать бизнес один без партнеров, — делай его ОДИН. Возьмите сотрудников, подрядчиков, наймите топов, но НЕ заводи партнерство с ещё одной полноценной фигурой.

Как эксперт в сфере диагностики личности и модератор бизнес-партнёрств я знаю, насколько сложно бывает предпринимателям распределить роли в общем бизнесе. Часто этот этап, вообще, забывают или намеренно обходят его стороной, полагаясь, что всё “распределится само”. Или же делят зоны ответственности формально. А потом начинаются конфликты на уровне…

Решение о передаче преемственности в бизнесе — одно из самых трудных для предпринимателей. Как правило, люди принимают его, когда уже гиря дошла до пола. Или же не принимают вовсе. Мы занимаемся планированием преемственности и знаем, по каким признакам можно понять, что пора передавать управление преемнику.

Знаете, какой главный факап совершает практически каждый из нас, когда заходит в партнёрство? Он не про юристов и не про корпоративные договоры. Заходя в партнёрство, мы практически никогда … не думаем о себе. А именно о том, что мы хотим получить от этого тандема, что нас страшит и каких вещей мы ждём от партнёра. Кажется, что ответы на эти вопрос…

По статистике, каждый третий предприниматель расстаётся с партнёром по бизнесу. Причины для этого разные, и не все из них фатальны. Мы составили список самых веских обстоятельств, из-за которых партнёрство и вправду не может больше существовать. А также выявили «ложные» причины, которые можно устранить и продолжить совместный бизнес.

Развивать лидерство можно разными способами. Мы предлагаем три новых инструмента, которые помогут стать увереннее в себе и быстрее достигать целей. Наша команда попробовала их на себе и мы с уверенностью подтверждаем, что они работают.