Andrey Burakov

Уже две недели мобильный интернет у нас исключительно в белых списках, не работают банковские приложения, мессенджеры, кроме одного, часто нет возможности оплатить в терминалах, так как все еще остались терминалы на симках.

Десять лет в бюджетных организациях из них три года работы с гособоронзаказом научили меня одному: сложность ГОЗ не в законах, а в интерфейсах и людях. Я собрал консалтинговую платформу «Страна ГОЗ» с нуля — на современном стеке с полным CI/CD pipeline, мониторингом и production-grade архитектурой.

В московской школе мы разработали Telegram-бота, который автоматизировал рутинные процессы: сбор согласий на мероприятия, запись на кружки, тикет-систему для хозчасти, массовые уведомления и управленческий контур директора.

Последние годы занимался цифровой трансформацией закупочных процессов в крупной организации. Сегодня расскажу, как мы перевели компанию с бумажного документооборота на полностью автоматизированную систему в 1С:ERP с интеграцией 1С:Документооборот, и какие грабли собрали по пути.

Спойлер: экономия времени составила 70%, но путь был тернист.