Как оценить эффективность арт-проекта?
Экономический (рыночный) подход
Предполагает обоснование вклада культуры в социально-экономическое развитие. Культурные блага здесь считаются идентичными традиционным ресурсам, а акцент делают на их исчерпаемости. Главный вопрос — обеспечение межпоколенной справедливости. Основная проблема — выделение целевых показателей, по которым можно судить об эффективности системы. Если они формируются только на основе принципов рыночной эффективности, то в долгосрочной перспективе возможны невосполнимые потери объектов культурного наследия. Потери возникают из-за «эффекта колеи», когда культурная деятельность попадает в зону «рыночных провалов». В таких случаях требуется вмешательство государства, что обусловлено спецификой культурных благ.
Институционально-поведенческий подход
Предлагает оценивать не только экономическую эффективность, но и влияние расходов на культуру на формирование институтов. Например, государственные расходы на культуру способствуют формированию «культуры экономики» — неформальных институтов и поведенческих паттернов экономических агентов, которые положительно влияют на эффективность её функционирования. Это способствует росту производительности труда отдельного работника и эффективности его трудовой деятельности. Также государственные вложения в культуру помогают противостоять разрушению национальных культурных традиций и создают условия для появления национально ориентированного бизнеса.
Субъективный подход
Основан на субъективной оценке удовлетворённости потребителей культурных благ. Он предполагает, что финансирование получат те проекты в сфере культуры, которые соответствуют ожиданиям конечных потребителей. Но такой подход может привести к разрушению культурной среды и формированию ориентации только на массовую культуру.
Нынешний дефицитный рынок персонала в ИТ требует, чтобы забота и гуманистическое отношение к сотрудникам не были простой декларацией, а подтверждались реальной практикой. Чтобы они работали даже в тех случаях, когда это вступает в конфликт с выполнением проектных обязательств. Потому что массовое увольнение в напряжённый период проекта гораздо опас…
Все больше компаний, даже некрупных, задумываются о своей репутации на рынке труда, поскольку при такой высокой конкуренции это самый важный фактор для привлечения нужных ресурсов, и даже сдерживания затрат на персонал.
Telegram в 2025 — это не просто мессенджер. Это полноценная медиа-платформа с аудиторией, которая устала от алгоритмов Instagram и перегретых рекламных ставок в таргете.
Название статьи говорит само за себя. Трансформации корпоративной культуры, которые можно объяснить и которых можно было избежать. Стоит почитать хотя бы ради отсылок к исследованиям особенностей группового поведения.
Корпоративная культура — как единорог, все о нём говорят, все его ищут, но видели его только в фантазиях. Почему? Потому что в большинстве компаний культура существует только на бумаге: красивые лозунги, пафосные презентации, пара мотивационных плакатов на стенах. Но стоит копнуть глубже, и оказывается, что эта «культура» — просто фикция.
1. Фокус на результатах vs фокус на людях Руководитель видит корпоративную культуру как инструмент для достижения целей бизнеса, минимизации конфликтов и повышения производительности. HRD акцентирует внимание на создании среды, которая мотивирует сотрудников и способствует их развитию. 2. Краткосрочная выгода vs долгосрочная устойчивость Руководи…
Необычные инсталляции на уличных фестивалях, «оживающие» картины в музеях, виртуальные гиды в арт-пространствах — все чаще подобные технологии можно встретить в крупных городах. Мультимедийные решения становятся все более востребованы, и при правильном применении могут добавить городу привлекательности в глазах и местных жителей, и туристов. Послед…
Почему одни компании растут и стабильно развиваются, а другие страдают от текучки, выгорания сотрудников и отсутствия инициативы? Причина не только в зарплатах или бонусах. Корпоративная культура — это не про миссии на сайте и корпоративы. Это про то, как люди принимают решения, как взаимодействуют, что в компании поощряется, а что игнорируется.
«Спиральная динамика», «красная компания», «бирюзовые организации», «семейная культура» — если вам знакомы эти термины, значит, вы уже сталкивались с корпоративной культурой. Существует множество типологий, каждая из которых пытается объяснить это сложное явление, но ни одна из них не является универсальной. Это нормально: каждая модель описывает л…
Различия в подходах к формированию культуры личности часто связаны с профессиональными ролями руководителя и HRD. Чтобы избежать конфликтов и создать сбалансированную рабочую среду, важно понять, как эти взгляды дополняют друг друга. 1. Стратегия vs. Индивидуальный рост Руководитель видит культуру личности как средство достижения стратегических…