Когда стартовала первая волна пилота, это было больше похоже на R&D задачу, никто не знал достоверно, с какими сложностями реализации придётся столкнуться, приходилось буквально на ощупь двигаться шаг за шагом. По завершению первой волны банками-участниками была наработана экспертиза, вендорами — технологические компоненты, появились валидированные сценарии, стал понятен эталонный проектный ритм.
Появились рабочие партнёрские связки исполнителей, так как почти все проекты цифрового рубля (если не учитывать инхаус-реализацию) выполнялись исключительно альянсами игроков, каждый из которых специализировался на своем участке работ и вендорных систем».