Что делать, если компания на грани банкротства? Практическое руководство

Сегодня я хочу поговорить о том, как компании оказываются на грани банкротства и как мы, юристы, помогаем их спасать. Это сложная, но решаемая проблема, если подойти к ней грамотно и вовремя. Зачем откладывать? Лучше понять, как действовать прямо сейчас.

Вот как это выглядит на практике:

Например, компания занимается строительством, но рынок внезапно «просел». Вместо того чтобы скорректировать стратегию, руководство надеется: «Ну, не впервой, справимся». Но ситуация уже изменилась, а компания продолжает действовать по старой модели.

Отношения с заказчиком ухудшаются, нарастают мелкие конфликты, но вместо анализа и действий компания ждёт, пока всё «рассосётся». Итог: заказчик уходит, бизнес остается без доходов.

Главный враг — страх. Он парализует собственников, акционеров, директоров, и мешает действовать:

«Если налоговая служба предъявила претензии, всё пропало» — распространённый миф. Налоговая служба сегодня готова к диалогу. Они заинтересованы в том, чтобы налогоплательщики работали и приносили доход.

Боязнь, что действия испортят отношения, заставляет руководителей бездействовать, хотя переговоры могли бы улучшить ситуацию.

«Я должен денег, что я скажу кредитору? А вдруг он разозлится и сделает мне еще хуже?» Это приводит к тому, что компания вообще избегает общения, что только усугубляет проблему.

Эти страхи приводят к бездействию. Вместо управления ситуацией компания оказывается в позиции жертвы.

Хотите узнать, как избежать таких ошибок? Подписывайтесь на мой Telegram-канал — там я делюсь практическими рекомендациями и кейсами, которые вдохновляют действовать.

Когда компания оказывается в сложной финансовой ситуации, нельзя сидеть сложа руки и ждать, когда кто-то придёт и решит всё за вас. Это ваша ответственность. И, поверьте, решения есть почти всегда. Я видел, как компании с миллиардными активами доходили до банкротства только из-за бездействия.

Приведу пример из нашей практики: одна нефтедобывающая компания из Томской области не восприняла всерьёз иск о банкротстве. На балансе были активы на миллиарды — оборудование, скважины. Налоговая предъявила требования, но их размер был несоизмеримо мал по сравнению с активами.

Что сделали? Вместо того чтобы вступить в переговоры, компания просто наблюдала со стороны. А ведь можно было:

Это был бы не конец, а новый старт. В моём Telegram-канале есть разборы подобных кейсов. Вы можете узнать, как мы помогли другим и как это может сработать для вас.

На балансе — целый комбинат, лицензии, квалифицированные специалисты. Но неверная оценка ситуации и страх перед кредиторами поставили бизнес на грань уничтожения.

Здесь мы тоже вмешались вовремя: помогли наладить диалог с кредиторами, разработали план реструктуризации, компания сохранила свои активы.

Первое, что нужно сделать — наладить коммуникацию. Это самый важный инструмент, который помогает выйти из кризиса. Вот как правильно действовать:

Созванивайтесь раз в неделю или две. Держите их в курсе ситуации, будьте открыты.

Если пообещали прислать документы — пришлите. Обещали перезвонить — перезвоните. Это формирует доверие.

Правильный анализ — это основа для решения. Что нужно учитывать:

На этом этапе ключевую роль играет грамотная стратегия. Я всегда говорю: работа юриста в таких делах — это 80% аналитики и 20% действий. Хотите увидеть примеры успешных стратегий? Подписывайтесь на мой Telegram-канал — там я делюсь реальными историями и шагами, которые помогают спасти бизнес.

Когда компания сталкивается с финансовыми трудностями, важно действовать быстро и осознанно. Прямой диалог — это необходимость:

Сегодня налоговая служба заинтересована в сохранении бизнеса, и с ней можно выстроить конструктивный диалог.

Например, реструктуризацию долгов, продажу части активов или заключение мирового соглашения.

Ваши действия должны показывать, что вы готовы сотрудничать и решать проблемы.

Не допускайте их утраты или неэффективного использования.

Желательно иметь в команде юристов, которые уже через это проходили, у них высокая насмотренность и вариативность. Подобные кейсы мы регулярно обсуждаем на бесплатных разборах. Если у вас похожая ситуация, приходите — найдём выход.

Другой миф — «Если мой должник банкрот, я ничего не получу». Многие просто опускают руки, вместо того чтобы бороться за свои деньги. На практике часто можно добиться возврата части долгов, если грамотно подойти к процессу. Опять же, важно вовремя обратиться к специалистам.

Вот почему я всегда говорю: «Чем раньше начнёте действовать, тем больше шансов спасти бизнес». Не знаете, с чего начать? В моём Telegram-канале я делюсь конкретными советами, которые помогают разобраться в сложных ситуациях.

Подписывайтесь на мой Telegram-канал, чтобы получать ещё больше практических советов и узнавать о новых кейсах. Там я рассказываю, как мы помогаем компаниям выходить из самых сложных ситуаций. А главное — показываю, что решения есть всегда, нужно только начать действовать.