Полезные финансы

2018 год. У нас с партнером Димой успешный (как нам кажется) бизнес - аутсорсинговый колл-центр Creative Call Project. Мы уже далеко не стартап, у нас больше 100 сотрудников, обороты 6-7 млн. руб. в месяц. По бизнесмодели и структуре управления мы уже как средний бизнес, но при этом по оборотам мы пока малый бизнес.

1. Для снижения затрат и увеличения выручки💰уменьшили зарплату менеджеров отдела продаж. Ранее зарплаты продавцов не имели «потолка», что приводило к излишним расходам для компании. В результате изменений все продавцы, за исключением одного, согласились с новой системой оплаты. Это позволило получать стабильную выручку и планировать расходы.📋

1. Для снижения затрат и увеличения выручки💰уменьшили зарплату менеджеров отдела продаж. Ранее зарплаты продавцов не имели «потолка», что приводило к излишним расходам для компании. В результате изменений все продавцы, за исключением одного, согласились с новой системой оплаты. Это позволило получать стабильную выручку и планировать расходы.📋

Первая опасность связана с возможностью появления кассовых разрывов. Это происходит, когда компания не учитывает количество наличности и темпы продаж.

Первая опасность связана с возможностью появления кассовых разрывов. Это происходит, когда компания не учитывает количество наличности и темпы продаж.

1. Сохраните деньги в компании💰

Рассмотрим на примере салона красоты

Сегодня я расскажу о значимости управленческого учёта, его сущности и важности для любого предприятия. Многие владельцы бизнеса допускают ошибки, такие как:

Всем доброго пятничного вечера!👋 Написал вам небольшую статейку почему же нельзя поручать управленческий учет бухгалтеру❌