Александр Высоцкий

Евгений Несенюк — владелец компании Nextstep, резидент Business Booster.

У людей, которые только думают об открытии первого бизнеса, много вопросов: когда лучше всего запустить стартап, как перед открытием проверить, будет ли спрос, как развиваться, если нет инвестиций. Но один из главных факторов успеха — сильный владелец, который стоит во главе компании. В этом материале расскажу, какой должна быть точка зрения у пред…

«Я был удивлён, что не все сотрудники знали главную цель нашей компании»

90 % людей не соблюдают простые правила накопления денег: из-за этого живут от зарплаты до зарплаты, пытаются где-то перехватить деньги, ещё и кредиты берут. В статье поделюсь принципами, которые помогут приумножить и не потерять деньги.

Игорь Равлюк — совладелец компании Individualstairs, которая занимается производством мебели по индивидуальным заказам.

При этом, если человек не подходит, нас сразу беспокоят определённые сигналы, ощущения. Но мы стараемся не думать об этом, успокаивая себя солидным резюме стажёра. Нанимаем, мучаемся, в конечном итоге увольняем человека и разочаровываемся в себе. А вместе с этим — получаем кучу проблем в бизнесе.

Андрей Шевченко — владелец компании LEDAAGRO, которая занимается продажей семян и удобрений.

Планирование — одна из основ успешного ведения бизнеса. В этой статье не просто поделюсь рассуждениями, а дам пошаговую инструкцию, как правильно выбрать цель и реализовать её.

Юлия Итунина — владелец компании «Авторская клиника», которая занимается стоматологией и косметологией. До курса в штате было 39 сотрудников, после — 43.

У каждого владельца и руководителя есть правила и принципы, которые позволяют растить оборот, увеличивать прибыль и масштабировать бизнес. Но наряду с ними есть ограничивающие иллюзии, которые тянут на дно. В статье расскажу, как их распознать и преодолеть.

Инна Саенко — менеджер по обучению в компании «Министерство дверей», которая занимается производством и продажей дверей. В рамках Business Booster она прошла курс «Создание мотивирующих игр» и поделилась впечатлениями.

Через меня прошли тысячи компаний и управленцев — и я вижу, что они делают одни и те же промахи в мотивации персонала. В статье разберу распространённые ошибки, которые не стоит совершать в этой области.