Мы в TYPICAL оценили текущие навыки и потенциал двух продакт-менеджеров Райффайзенбанка по своей методологии. Вместе с клиентом рассказываем о прохождении тестирования, процессе интервью и обсуждении результатов. Сотрудники банка делятся впечатлениями, а психотерапевт дает советы, как руководителям контролировать стресс команды при внешней оценке.
В офисе Райффайзенбанка
Команда TYPICAL вместе с клиентом рассказывает, почему важно правильно выстроить продуктовую команду, зачем разбираться в культуре компании, в чем отличия core и growth-команды и почему штатный дизайнер — эффективное решение.
Процесс найма продуктового дизайнера нередко упирается в то, что портфолио на почте много, но непонятно, по каким критерием их отбирать: нет четкого списка компетенций. Даже если компания постаралась и в каком-то виде структурировала требования к кандидату: 95% портфолио состоят из голых скринов, и по ним никак не получится сделать вывод, какую…
Мы в TYPICAL знакомимся с кандидатами в несколько этапов. Сначала это оценка резюме и тестового задания, потом — проверка навыков на hard&soft skills интервью. Его проводят практикующие специалисты, которые разделяют наши ценности в найме и обладают грейдом выше senior. Это позволяет отбирать человека именно по профессиональным навыкам, а не…
В корпорации — скучно, бюрократия, все двигается медленно, сотрудники уходят из офиса в шесть вечера. В стартапе — основатели неопытные, деньги заканчиваются, график круглосуточный. Именно так обычно выглядят попытки описать «корпоративную культуру» — скудно и c предрассудками.