TYPICAL

Стратегия, цели, оргструктура, процессы и люди — с чего начинать изменения и как один элемент может повлиять на все остальные

Вы честный человек? А в какого бога верите? Как вы отреагируете, если начальник будет ругаться на вас матом? Что не так с этими вопросами и как поступать, если вам их задают

4 истории об ошибках, которые совершают компании + наши рекомендации

А бонусом — предлагаем изменения, которые помогут сделать ваш бренд работодателя привлекательнее

Какие компетенции развивать, почему важно следить за психическим здоровьем и как выстраивать отношения с командой

Иногда увольнение кажется единственным выходом. Разбираем 8 сценариев, в которых ещё можно попробовать что-то изменить

Подробное исследование отрасли и анализ бенчмарков

Как понять, что ваш сотрудник столкнулся с психическим расстройством, и как действовать в ситуациях продолжающейся неизвестности

Какие проблемы на самом деле решают консультанты и что для этого нужно знать и уметь — на примерах из наших проектов.

Как вообще появляется токсичность в рабочем коллективе и что делать с людьми, которые мешают работать другим

В конце исследования вы найдёте 10 рекомендаций от TYPICAL, которые будут актуальны как для опытных О2О-компаний, так и для юных организаций, которые только начинают работать на пересечении онлайна и офлайна

Мы в TYPICAL оценили текущие навыки и потенциал двух продакт-менеджеров Райффайзенбанка по своей методологии. Вместе с клиентом рассказываем о прохождении тестирования, процессе интервью и обсуждении результатов. Сотрудники банка делятся впечатлениями, а п…