Котики и литература — новый тренд удержания сотрудников в эпоху поколения Z

Молодежь на производстве днем с огнем не сыщешь. Компании тратят космические деньги на поиск новых кадров, но скупятся на создание условий, которые удержат сотрудников надолго. Почему бы не инвестировать в атмосферу, из которой не захочется уходить? Предлагаем варианты реализации идеи.

Меня зовут Алена Бирюкова, я руководитель направления «Прогрев» в агентстве Completo. Преподаватель РАНХиГС, спикер Контур.Школы, автор статей в интернет-СМИ, эксперт в автоматизации маркетинга. Более 6 лет занимаюсь разработкой и внедрением комплексных маркетинговых решений для среднего и крупного бизнеса.

В продолжении серии историй об HR-сообществах сегодня расскажу:

Почему сокращается численность молодых работников

Создание клубов: современный подход к удержанию кандидатов

Список готовых идей для создания клубов

Проверенные кейсы от Сбера и Сибура

По данным Росстата количество молодых работников в России к 2022 году скатилось до исторического минимума: занятых младше 30 лет стало меньше 11 млн человек, а работников до 35 лет — ниже 22 млн человек.

Источник: Численность молодых работников статистика Росстата

Скверно повлияли на ситуацию демографические причины:

выход на рынок труда немногочисленных представителей 90-х;
миграция молодого населения.

Заводам еще сложнее: молодежь выбирает офисы, стартапы и удаленку. Чтобы в панике не пришлось кричать: «Куда все подевались? Мы же звали!» — стоит найти новые способы коммуникации с сотрудниками.

Производственникам отступать некуда — пора освоить новые снасти для ловли и удержания молодого персонала. Такие, где социальные сети создают сильный HR-бренд, а клубы по интересам — решают кадровые задачи.

Как понять, что предприятию нужны клубы:

людей тошнит от работы;
процветает текучка кадров;
компании постоянно нужны сотрудники.

Бесконечно поднимать зарплаты нельзя — бюджет просто не выдержит. А молодые кадры, которые видят коллег только на планерках, легко уходят к конкурентам. Тем не менее, предприниматели считают тимбилдинг и активности лишней тратой времени и денег. Давайте взвесим «за» и «против».

Возражение 1: Стоит дорого

К размышлению:

Оцените, сколько стоит найти и обучить новичков или потерять выгодный контракт из-за нехватки сотрудников. А если ценный молодняк уйдет прямо конкурентам?

Решение:

Достаем из кармана котов, собак, или кроликов. Клуб «Песокиски» побил рекорды популярности в нашем Completo. Сотрудники готовы снимать своих меньших братьев бесконечно, и это отличный инфоповод даже для продуктового паблика
Нет любителей животных — возьмите другие интересы: объединитесь вокруг кино или литературы. Такие клубы не ранят бюджет и подходят для компаний любого размера.

Возражение 2: Отнимает рабочее время

К размышлению:

Не все рабочие часы, которые оплачивает работодатель, стопроцентно вырабатываются сотрудниками.

Решение:

Что не можем победить — возглавим. Нам по силам сделать время перезагрузки полезным и потратить его на построение корпоративной культуры, создания мощного контента для HR-Сообщества. Например, можно провести командный онлайн-квиз и. Тем более, что на сайте «Квиз, плиз!» есть готовые бесплатные пакеты.

Скриншот сайта https://quizplease.ru/home-game

Настоящая лояльность строится на эмоциях, доверии и ощущении команды. Чтобы молодые сотрудники не только заглянули, но и захотели остаться в нашей компании в голову пришла идея о создании клубов по интересам. Вот готовый список, которые хорошо зарекомендовали себя в Completo. Но я только привожу примеры — используйте мой опыт или доверьтесь своей интуиции.

Кулинарный клуб «Ешь и не жалей»;
Клуб «Шагомер»;
Шахматный клуб;
Клуб любителей го;
Клуб любителей шуток;
Клуб киноманов;
Клуб «Песокиски» — любителей домашних животных.

Надеюсь, вы пообедали. Контент из клуба «Ешь и не жалей» в Completo

Сомнительный и неприемлемый контент

У нас есть «Клуб любителей шуток», в котором я не состою, считаю юмор — дело вкуса.

Отмечу направления, которые совсем не подходят для рабочих сообществ:

Вредные привычки и их пропаганда. Например, «Клуб любителей пива» или «Самогончик».
Религия и политика. Обе темы под запретом — способны в секунду разжечь вражду между сотрудниками.

Идея создания клубов гибкая, поэтому заманчивая. Можно найти совсем бюджетное решение, вроде тематических чатов в Битрикс. А для крупных предприятий, которые спонсируют внутренние коммуникации, есть прямо космические варианты. Вот опыт гигантов СБЕР И СИБУР.

Образовательные программы — доступ к электронным библиотекам и образовательным платформам (например «Сбер Университет»).
Спортивные активности — турниры по футболу и волейболу, занятия йогой.
Корпоративные мероприятия — тимбилдинги, совместные вечеринки и поездки, благотворительные и социально значимые мероприятия.
Внутренние конкурсы и хакатоны — здесь сотрудники предлагают свои идеи, решают бизнес-кейсы и разрабатывают инновационные проекты.
Поддержка творчества — музыкальные группы, художественные кружки, фотоклубы.

Корпоративные активности — это не просто способ сплотить коллектив, а мощный инструмент для создания HR-имиджа предприятия. Когда сотрудники делятся яркими моментами волонтерских акций или творческих мероприятий в соцсетях — они становятся амбассадорами бренда. А молодые специалисты в поиске работы сами начинают проявлять интерес к работодателю и искать возможность присоединиться к компании.

Готовы создать первый клуб и забыть о кадровом голоде? 👉 Скачивайте мой гайд по лучшим HR-сообществам Рунета.

В следующем посте расскажу о том, как без усилий поддерживать репутацию компании. Подписывайтесь на мой аккаунт, чтобы не пропустить новые публикации.