Сейчас при смене ролей в бизнесе (собственник решил уходить от дел и мне делегировать "рутину"), возникают недопонимания с собственником. Почти год до этого он сам рулил, я по сути выполняла указания с достаточной долей самостоятельности в этих задачах.
Сейчас цель, что я буду сама планировать цели, достигать их и т.п.
В прошлую среду презентовала команде орг.схему по Хаббарду. Мы ее внедряем вместе с консультантом (типа как у Высоцкого).
Чтобы минимизировать сопротивление сотрудников внедрению, сделали так
Решила завести блог об управлении и построении бирюзовой команды. Хочу описывать свой опыт в онлайн бизнесе - через какие этапы мы проходим, что получается, что нет. Как мы находим ответы, как двигаемся.