Случай из жизни.
Устроившись работать на предприятие в качестве начальника планово-экономического отдела, я очень быстро начал что-то подозревать.
Компания стремительно увеличивала свой товарооборот, а до планов и экономики особо никому не было дела.
Я продвигал то, что должен был продвигать – управленческий учет, планы, отчетность и так далее.
Тщетно.
Решил уволиться и двигаться дальше.
И тут, мне кто-то посоветовал почитать книгу Ицхака Адизеса «Управление жизненным циклом корпораций».
Прочитав про этап развития корпорации (организации), который называется «Давай-Давай», у меня всё разложилось по полочкам.
То, что я должен был делать, как начальник ПЭО, в данный момент было не совсем актуально.
Организация просто «неслась вперед». Что-то считать и, тем более, планировать было просто-напросто некогда. Дальше было еще интереснее.
Однако, это уже совсем другая история.
Я, однозначно, рекомендую данную книгу к прочтению.
Она дает теоретические знания, которые можно применять на практике.
Например, когда ты, как независимый эксперт, начинаешь сотрудничество с бизнесом.
Ты можешь оценить, в какой стадии пребывает бизнес и, исходя из этого, выстраивать свою стратегию коммуникации с менеджментом.
Или принять решение завершить сотрудничество, если поймешь, что «сейчас точно не до тебя».
Следует читать много, но не многое.
P.S. А что вы посоветуете почитать про управление бизнесом?
тот случай, когда прочитал заголовок, и пошел смотреть, что за книга :D
Отличная книга от гуру менеджмента. К прочтению - обязательно)
Заголовок решает если не всё, то многое)